装饰工程有限公司项目管理及流程

装饰工程有限公司项目管理及流程

ID:21869260

大小:227.00 KB

页数:51页

时间:2018-10-25

装饰工程有限公司项目管理及流程_第1页
装饰工程有限公司项目管理及流程_第2页
装饰工程有限公司项目管理及流程_第3页
装饰工程有限公司项目管理及流程_第4页
装饰工程有限公司项目管理及流程_第5页
资源描述:

《装饰工程有限公司项目管理及流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、四川禾丰装饰工程有限公司工程项目管理办法及流程编写:四川☆亮剑二0一四年二月第一章工程项目管理流程、办法第一节技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部讨论通过后,

2、报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点:3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防

3、、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之

4、间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行:5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、

5、按系统归类整理,保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。第二节质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。2、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。

6、处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。1.5对不合

7、格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检,交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4参加质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。3.2对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3负责本项目在施工过

8、程中的经常检查和定期检查,对重要部位、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。