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时间：2021-12-08
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1、 职业经理人培训 ?职业经理人培训方案大纲?是基于上海市劳动和社会保障局公布的?职业经理人职业标淮〔试行〕?而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，到达提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的根本原理和知识掌握财务管理的根本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规〔会计法、税法、经济法等〕。了解市场营销的根本知识了解人力资源管理的根本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的根本程序和方
2、法。懂得生产管理的根本过程和标准要求制订企业开展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。培训课时安排本培训总课时为252课时具体安排如下相关内容课时数行政管理80财务管理48生产管理12营销管理72信息管理40总课时252 培训对象之根本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。 职业经理人培训大纲 职业经理人培训大纲〔行政管理〕第一局部行政事务培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉方案、制度制订，会议管理的一般原那么
3、与实施步骤：掌握有关的技能与方法。1.方案制度的制定与审查方案〔1〕 制订方案、制度的原那么〔2〕 制定方案、制度一般步骤〔3〕 方案、制度审查的要点 2.组织会议〔1〕 有效会议组织的实施过程〔2〕 有效主持会议〔3〕 会后的管理〔文书处理、归档〕 3.管理协调〔1〕 管理协调的具体方法与途径〔2〕 选择有效协调方式〔3〕 实施有效的沟通 4.监控工作流程〔1〕 工作流程〔2〕 检查、督办 5.行政管理中的法律事务〔1〕 熟悉相
4、关的法律常识〔公司法、经济法、证券法〕〔2〕 行政管理涉及的法律问题 第二局部人力资源管理培训要求：了解人力资源管理的根底知识；学会有关评估、评价、考核与培训的根本方法：能够灵活运用各种方法鼓励员工。1.人力资源结构评估〔1〕 实施工作分析〔2〕 预测人力资源需求积和〔3〕 供应〔4〕 分析人力资源结构〔5〕 人力资源结构优化 2.员工职业素质评价〔1〕 员工职业素质与职业能力分类〔2〕 员工职业素质评价〔3〕 工作能力评价 3.
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