对烟草工业企业实施mes系统的实证分析

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1、对烟草工业企业实施MES系统的实证分析 　　摘要：文章针对生产执行系统在烟草工业企业的实际应用，对卷烟生产企业应该应用的MES系统，以及在MES系统实施过程中，卷烟生产企业和项目实施单位应重点关注的问题及如何避免等课题进行了实证分析，对推进烟草工业企业信息化建设特别是MES系统的技术推广具有一定的参考价值。 关键词：烟草；工业企业；MES系统 一、引言 　　当前，国内烟草工业企业纷纷祭起科技兴烟的发展战略。在信息化建设中，生产执行系统具有重要作用。目前，应用MES系统的卷烟工业企业已经有10余家，所取得的效果参差不齐。后续还有不少企业正在实施或计划实施MES系统。

2、 二、MES系统在信息化建设中的集成效应 　　在企业信息化建设的过程中，很多卷烟工业企业在管理层已经建立了ERP等系统，同时，很多企业在管理层和设备层之间已经或正在建立MES系统，使生产管理者能够实时掌握生产过程中的计划执行、设备运行、工艺执行、质量完成、过程物料消耗以及突发的异常情况等。通过MES系统，将ERP系统和自动化设备层面进行有机的集成，起到承上启下的桥梁衔接作用。 三、MES系统技术特点 纵向集成技术 　　采用现代集成技术解决MES系统与ERP、与控制系统的集成问题。这种基于标准业务模型的集成技术，通过对计划执行与对物料流、设备和装置的控制与监视、质量流

3、和工艺系统的跟踪，实现企业纵向集成。成中间件的纵向集成技术比基于数据接口的MES系统具有更好的扩展性、适应性及低耦合，保护投资的特点。 横向集成技术 　　实现生产全过程的横向集成，MES系统建成了横跨企业的各车间、物流仓库等分布式系统，对生产全过程及其相关人、机、料、法、环等环节实现企业横向集成，比仅针对一个车间或只针对物料、设备等实现单一功能的MES系统，集成范围更宽，功能更为强大，从而更充分发挥了MES系统的综合分析控制的作用。 模型驱动技术 　　实现生产工艺流程、质量控制、设备维护、生产标准的模型化，使系统能够很好融合不同企业的业务过程，并与生产实时集成，实现

4、生产调度信息、质量检验信息、工艺标准信息、设备状态信息与物流信息、工艺状态信息与生产调度工作流的大统一。 实时处理技术 　　实现对生产实时信息的即时处理，系统反馈时间不大于1分钟。当设备停机等信息发生时，1分钟之内产生维护请求，并实时通知到维护人员。当批次结束时，实时生成批次质量、工艺物料跟踪报告。比需要人工填报现场数据的MES系统，在数据处理的及时性和准确性、历史数据的积累和充分利用等方面具有极大的优越性。 优化排产技术 　　将ERP形成的月生产计划分解到班组、机台、工序。通过熟练使用，降低人工差错率、提高设备均衡利用率、减少任务拖期、缩短排产时间，积极应对生产中

5、的突发事件。 　　四、MES系统实施过程中应重点关注的问题及避免办法 　　第一，以项目为中心，而不能片面强调以用户为中心。因为这不是买产品而是做工程。在项目实施过程中，卷烟生产企业应该与项目实施单位建立良好的合作关系，有效互动，建立一种“互为上帝、互为先生、互为学生”的关系。因为双方各有所长，从技术到项目管理经验，如果不这样做则会把好东西拒之门外，应该保证各种有效资源的最佳配置和利用，才能保证项目的顺利进行。 　　第二，准确把握需求与功能的关系。要以信息化的管理理念为前提，而不是以传统的管理模式为条件，不求大而全，更要避免大而空。在进行业务需求确定时，要本着需求要突出

6、“实”、系统要着眼于“用”的思路来开展工作。在选择产品技术、制定业务范围时，要充分考虑实用性、适应性和可靠性，要清楚最高的未必是最好的、最大的未必是最佳的、最全的未必是最适应的，只有实用的才是最好的，要积极引导而不是盲目的随从。 　　第三，在项目实施过程中，做到责任与权利相对应，动力与压力相适应，激励与约束相统一。要正确处理3种关系：一是项目管理与职能管理的关系，项目管理不能代替，职能管理不能越位；二是项目实施与日常工作的关系，要合理统筹安排，使项目正常进行；三是项目实施与家庭的关系，家庭要安排好，公司要有人性化管理，话要说到心上，事要办到点上。 　　第四，客观公正地对

7、待项目实施中出现的问题。出问题不可怕，可怕的是不能正确对待问题和拿不出解决问题的有效方法。要始终抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做细、做实、做精。 　　第五，加强对项目全过程的管理控制。过程为目的服务，注重过程，关注细节，要从计划的制定、人员的培训、需求的调研、流程的设计、系统的开发、功能的应用、数据的采集和积累、使用效果的验证、文档的管理等方面，对全过程进行有效控制，最终做成功能简洁实用、运行安排可靠的系统。 五、结论 　　卷烟生产企业的信息化建设工作应该以MES系统为基础，建立以业务流程管理为特征