绩效工资考核细则

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1、绩效工资考核细那么为推进企业持续健康开展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核鼓励机制的深入，表达劳动奉献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改良及个人开展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制

2、度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分：依据公司总部和部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；四、考核周期1、公司对公司主管级及以上人员的考核实行目标责任考核，以月为周期进行。2、营运部员工以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原那么履行，其中：其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作方案，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线

3、进行。2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要求在月考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，七、考核的根本原那么1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以开展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以鼓励为引擎，以培训为跳板。八、考核成绩公布在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份行政存录，一份供作薪资发放依据。九、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考

4、核得分按比例进行计算完成。2、公司员工绩效工资考核要求和发放规定：1〕、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原根底上增加5%；2〕、依据考核标准，综合得分到达100分，足额领取绩效工资；3〕、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；4〕、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；5〕、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%绩效工资；6〕、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%绩效工资；7〕、依据考核标准，综合得分到达60分以下，绩效工资取

5、消；8〕、营运部员工，按照招商经理给予的