绩效工资考核细则.doc

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1、绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。注：以员工工资的30%列入绩效考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核

2、分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％--30%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级

3、考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核日期考核项目考核指标考核内容权重分考核说明考核得分指标完成考核得分工作业绩工作完成率严格按照每日计划工作，日单日清及完成工作的迅速性、实效性、有效利用工作时间完成工作且无差错、客户无投诉30工作成果正确理解工作指示和方针，根据日常工作制定适当工作计划，努力改善工作方法，为以后工作创造条件5工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用，迅速、适当的处理工

4、作中的失败及临时追加的任务5计划能力工作步骤清晰、计划分清主次、轻重，能够预测问题并制定预案及时与有关部门进行必要的工作联系5沟通协调能力善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，以团队精神工作，协助上级配合同事10创新能力提出改进或完善工作的建议情况5执行力及时、有效的完成领导交办的工作5工作态度遵守规章制度严格遵守公司的各项规章制度5出勤状况员工出勤率10工作主动性自觉、主动的完成本职工作，能够节约并有效控制开支5工作合作性具有全局意识、能主动与他人合作从而提高工作效率并推进工作10工作责任感工作放到第一位且做到工作细致、严谨、恪守职责5奖惩记

5、录：1、经过以上各项考评，该员工的综合得分是：分2、考核者签字：__________________日期：______年______月______日