公司绩效工资考核标准细则.doc

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1、公司绩效奖惩考核标准细则为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司的发展壮大,提高公司效益,特制订公司绩效考核标准细则:　　公司各部门实行积分考核制度，每两月考核一次,每人基本分数为80分，与工资相挂钩，根据公司相应制度规定每违反一项，根据情节严重给予减分，达到加分标准的给予加分奖励，优秀员工每半年评选一次，给予相应奖励90分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，每两月月积分考核小于60分的到人事部报道，连续2次考评积分最低的员工将由人事部处理。　　　　一、本考核标准目的　　规范员工绩效考评工作，

2、确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。二、适用范围　　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。　三、职责和权限　　1、董事长、总经理对公司主管各级领导对内部办公室人员和工程部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。　　2、公司成立由董事长、总经理、主管领导、总经办等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。　　3、各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。　　4、行政部负责归档公司考评和考核结果，并将结果与奖惩制

3、度挂钩。　　5、员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。四、绩效考核金额的制订根据各个部门员工工作性质不同,考核标准不同,现将考核标准细分为4个档次并将以现金的形式进行奖励。具体标准如下:　　100分以上将根据实际情况再做奖励　　96分----100分发放绩效奖金400元为4档　　91分----95分发放绩效奖金300元为3档　　86分----90分发放绩效奖金200元为2档　　81分----85分发放绩效奖金100元为1档　　80分为基础分数不做奖惩　　75分-----79分罚款100

4、元为负1档　　70分-----74分罚款200元为负2档65分-----69分罚款300元为负3档　　60分-----64分罚款400元为负4档　　60分以下至人事部报道