如何当一名合格的科室长

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1、如何当一名合格的科室长如何当一个合格的科室长 　　科室是机关的基础和细胞，是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者，科室长是兵头将尾，在机关工作中具有承上启下的作用。这种承上启下，不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。自从我担任科室负责人的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，也一直努力实践如何做好科室负责人，努力使团队更团结协调，氛围更宽松和谐，工作更主动高效。几年来的实践有几点体会印象

2、较为深刻。 　　一、具有优秀的品德和过硬的政治素质，才能当一个合格的科室长 　　优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。 　　要有大局意识，大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；作为一个科室的负责人，应当胸有全局，努力把握本单位的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。大局意识，还表现在服从服务大局上，把本科室的工作思路、正在做的事情

3、、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。 　　要具备政治敏感性，把握正确的政治方向。要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与大局一致，与上下拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。 　　二、有强烈责任感、事业心，才有资本当一个科室长 　　强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是

4、一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。反之，就会一筹莫展，无所事事或敷衍了事，消极应付，难以很好地完成组织和领导交付的工作。 三、有较高的业务素质，才有能力当好科室长 　　打铁先得自身硬,科室负责人

5、，除了政治思想品德要过硬外，业务素质工作能力也必须同样过硬。如果不熟悉工作，不精通业务，大家就不会服你，也难以带领同事很好地开展工作，完成任务。作为科室负责人，不是简单地安排别人干工作，也不是一味地事必躬亲，事业成败，关键在人，要善于集思广益，用人所长，充分发挥每位同志的长处；要以人为本，努力调动科室每位同志的积极性和创造性，充分发挥好大家的聪明智慧，通过科学有效的组织协调工作，让科内每个人都积极地工作起来，各司其职，各负其责，同时还应协调好本人和同事、上级的关系，协调好本科室和其它科室的关系，协调好本科室与局属各单位的关系，与各县区之间的关系，为顺利地开展各项工作，营造良好的工作环境，

6、因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。科室负责人还要善于学习，不断总结、持续改进，提高自身的综合素质，锻炼稳妥干练的处事能力和文字及口头表达能力；还应善于冷静思考，善于处理和化解各类矛盾。因为处理问题恰当与否，直接影响工作开展，影响部门乃至政府形象。身为中层，对上负有处理问题的重任，对下来说，又是危机时刻的主心骨。在遇到复杂问题时，要沉着冷静，善于思索，分析问题的根源，妥善处理矛盾，维护大局。既要坚持原则，又要讲究艺术，在实践中不断锻炼自己，不断总结处理复杂问题的经验，多向领导和老同志学习，使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。 　　四、大胆创新，才能当一个有自己特色的科室长

7、 　　能从一般工作人员走上中层领导岗位，其本身就是一个学习和创新不断积累的过程。我们面临的形势日新月异，我们的知识结构也需要不断进行更新，以适应时代发展的需要。对于新的法律法规、新的政策、新的技术、新的业务要踏实学习、勤于钻研。学习如逆水行舟，不进则退。只有不断加强学习，才不会被时代所淘汰。勤于学习可以从一个门外汉成为专家，不进取，专家也会成为“老黄历”。 　　要敢于创新。明末清初的著名思想家顾炎武有一句名言：“智者不袭常。”这句话