大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰)

大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰)

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1、大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰)  摘要:大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制。在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题。工程开工前,业主应做好质量管理规划,质量规划的内容应包括确定质量管理目标、明确质量标准体系、制定质量方针、建立质量管理机构等。工程开工后落实好质量规划的内容。经过讨论认为:业主的质量管理主要是要形成一套机制与体系,形成全员参与质量管理、全员精品意识、全过程科学管理、创建优质工程的理念,形成质量的持续

2、改进与提高体系。关键词:水电站;质量管理;探讨 中图分类号:TV512文献标识码:A   近年来全国的水电开发进入黄金时期,在建、拟建的大型水电站达几十座。大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制,在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题,本文对此进行了讨论。 1加强质量管理的必要性与重要性 1.1工程质量的重要性 大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰)  摘要:大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主

3、负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制。在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题。工程开工前,业主应做好质量管理规划,质量规划的内容应包括确定质量管理目标、明确质量标准体系、制定质量方针、建立质量管理机构等。工程开工后落实好质量规划的内容。经过讨论认为:业主的质量管理主要是要形成一套机制与体系,形成全员参与质量管理、全员精品意识、全过程科学管理、创建优质工程的理念,形成质量的持续改进与提高体系。关键词:水电站;质量管理;探讨 中图分类号:TV512文献标识码:A   近年来全国的水电开发进入

4、黄金时期,在建、拟建的大型水电站达几十座。大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制,在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题,本文对此进行了讨论。 1加强质量管理的必要性与重要性 1.1工程质量的重要性 大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰)  摘要:大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制。在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题。工程开工前,业

5、主应做好质量管理规划,质量规划的内容应包括确定质量管理目标、明确质量标准体系、制定质量方针、建立质量管理机构等。工程开工后落实好质量规划的内容。经过讨论认为:业主的质量管理主要是要形成一套机制与体系,形成全员参与质量管理、全员精品意识、全过程科学管理、创建优质工程的理念,形成质量的持续改进与提高体系。关键词:水电站;质量管理;探讨 中图分类号:TV512文献标识码:A   近年来全国的水电开发进入黄金时期,在建、拟建的大型水电站达几十座。大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制

6、、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制,在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题,本文对此进行了讨论。 1加强质量管理的必要性与重要性 1.1工程质量的重要性   在工程建设中,质量重于泰山。大型水电站投资巨大,项目繁多,施工过程复杂,若质量出现问题,将会给国家和社会造成不可估量的损失。业主作为电站的建设管理方,保证工程的达标投产是电站建设期间管理的最终目标,质量目标是其中最重要的因素之一。因此,质量管理在业主的建设管理中,成为项目管理中的一项重要内容。 1.2质量管理的体制变化   在计划经济体

7、制下,大型水电站的建设,在资金方面实行财政拨款,建设实施由国家组建工程建设指挥部,指挥部全面负责电站的设计、施工和资金使用。在质量管理方面,指挥部专门设置质量管理部门,直接行使质量管理职责。自鲁布革水电站建设体制创新以来,国家的大型设施建设包括水电站的建设,普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制。业主对项目负总责,在具体项目实施过程中,主要依靠监理单位进行质量控制和管理,业主通过监理单位进行工程的质量管理工作。工程建设体制的变化,要求业主的质量管理方式作相应的变化和调整,以适应新形势下

8、质量管理的需要。 1.3质量管理形势   由于经济的快速发展,全国各地出现持续性缺电。电力行业开始蓬勃发展。水电开发也进入了一个黄金时期。目前全国各地的水电资源特别是中国西南部的水电资源,开始大面积开发和建设。使国内的水电建设规模空前高涨,大量的电源点开始开发建设。在给各水电施工企业带来巨大商机的同时,也带来了管理上的挑战,在大量的中标额和完成产值的背后,企业的管理和人力资源未能及时跟上。而工程质量

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