大中型水电站业主技术管理

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1、大中型水电站业主技术管理大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：大中型水电站的管理工作是一项比较复杂的工作，业主在进行管理的过程中面临的问题比较多，涉及到施工管理、合同管理和物资管理等内容。技术管理工作在建设管理工作中是基础性工作，其重要性不言而喻。通过分析工程建设管理和业主方技术管理的内容，可在一定程度上提升业主技术管理的水平。　　关键词：水电站;业主;技术管理;设计院　　目前，我

2、国水电站的技术管理一般都是由设计院进行的，业主在工程中是组织者。为了提升水电站建设的效果，应采用管理的方式，应与参建单位共同完成安全质量管理工作。　　一、业主技术管理的模式　　1.1设置总工办　　在水电站施工的过程中，要进行现场的技术管理。在这个环节中，可以建立总工办，在一些重要的技术管理方面发挥突出的作用，从而在各项技术规划的过程中使分工更加明确。在进行现场技术指导的过程中，如果不建立总工办，则会导致在施工过程中不能整体把握工程设计，对工程的设计图纸不能全面领会，导致现场施工会出现不良的后果。　　1.2单独设计技术

3、部　　在工程的施工现场可以设立单独的技术部门，进而在出现一些重大问题时，可以及时采取措施，可以在施工过程中对施工各个环节的技术进行集中管理，确保工程施工的连贯性。此外，还要对施工图纸进行分析，防止施工的各个环节出现脱节问题。　　二、业主技术管理的内容　　2.1技术管理　　水电站工程的设计阶段会对水电站建设的各个环节造成影响，所以，在水电站工程设计的环节应进行重点管理。为了切实提升水电站工程监测和设计工作的水平，使管理更加具有实效性，应对工作制度进行设计，确定好工作的内容，在工作中应严格按照工作权限施工。在设计环节，应

4、把握好设计的质量和进度，对设计的费用进行汇总。在工程施工中，完全按照合同制订施工流程，确保建设单位、设计院和监理单位可以有效沟通，确保各个单位都能充分发挥自身的作用，使施工效率得到进一步提升。　　2.2科研管理　　水电站工程在施工中因工程规模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每个项目在建设完成后无法修改。如果在施工环节中存在一定的技术问题，就会导致严重的经济损失的出现。在水电站的建设场地中，环境非常复杂、结构非常特殊，所以，在水电站工程施工前，应对当地的环境进行调研。调研工作可以由设计单位负责，还要让业主采用单独委

5、托的方式，确保有资质的单位进行环境调研，确保调研结果的可靠性，从而确保水电站工程可以顺利进行。在水电站工程施工前，应针对各种问题建立好项目管理的方法，并针对当地的环境对工程特点进行分析，对施工和运行管理的方式进行分析;要对高校的研究予以重视，提高科研工作的质量和水平，且相关部门要提供大量的科研经费;要对调查项目进行及时追踪，确保科研项目有进展，并对各项资源的配置情况进行定期检查。　　2.3技术档案管理　　在进行技术档案管理的工作中，主要是对技术文件进行分析，做好相关技术文件的审查工作，对技术文件进行归档管理工作。在管

6、理工作中，要对图纸、设计报告等进行重点管理，并对方案的审查意见进行重点分析，要对工程技术的会议纪要进行分析。　　2.4重大技术方案　　在进行技术管理的环节中，要重点对重大技术方案进行审查，在对一些重点和难点的工程进行分析中，要做好施工的组织设计工作。通过对施工方案的分析，可以确定施工进度，确保施工保质、保量完成，且在审查的过程中，可以对各项技术进行更好的控制。　　2.5技术交底和现场技术变更工作　　承包人在开始施工前，就要做好工程项目的图纸设计工作，且要完善设计交底的设计。如果交底没有完成，就不能施工。交底的设计一般

7、以2种形式呈现，即监理组织交底和参建方提出的意见形成的交底。这两种形式的交底最终都要以文件的形式呈现出来，在施工前完成交底设计。在施工的过程中，要对施工经验进行汇总，要对施工情况进行检查，如果发现施工中存在质量问题或施工不能按照交底进行，就要进行交底的修改工作。　　三、业主技术管理的特征　　3.1主导作用　　在水电站工程建设的过程中，技术是核心，可以实现建设的主要目标，因此，业务在进行技术管理的过程中，应该建立自己的主导权，从而确定好技术的研究核心。通过建立管理体系的方式，促进建设过程中各项技术管理工作的进行，确保技

8、术规范符合要求。　　3.2完善对设计工作的管理　　业主在进行技术管理的过程中，要对施工的图纸和现场的施工技术统一管理。在设计中，要充分发挥人力资源的优势，对设计的进度进行控制。其次在设计的过程中，要对工作的周期进行合理的分配。　　3.3全面性　　业主在进行技术管理的过程中，要树立全局的观念，而且要对施工的计划进行统筹的安排，对资金的投入情况进行