如何写一份好的企划案

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1、如何写一份好的企划案如何写一份好的企划案如何写一份好的企划案企划的定义企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想.企划就是一出有趣的戏剧.企划人是编剧导演,企划案就是剧本.企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思,分析,归纳,判断,一直到拟订策略,方案实施,事后追踪与评估过程.企划的要素必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖,奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜,有趣的感觉.必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了.必须有实现的可能:在现有人力,财力,物力的限制之下,有实现的可能,才是企划.否则再好的创意均属

2、空谈.企划案的种类1.一般企划案2.营销企划案3.新产品开发企划案4.广告企划案5.员工训练企划案6.公共关系(Pr)企划案7.销售促进(SP)企划案8.投资可行性企划案9.年度经营企划案10.企业长期发展企划案规划简报规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧,简报工具的使用及不同类型的听众,如何安排精彩的简报内容,使用合宜的简报语言1.规划简报的六大要项是什么人:简报团队:背景,分工,目的,人数,态度,需求听众:背景,程度,目的,人数,态度,需求事:事前准备,流程规划,简报型态时:何时多久时程规划地:何地多大座位安排物:演讲设备,书面文件,现场布置经费:多少经费1.1简报团队分析背景分工

3、目的人数态度需求1.1听众分析分析要项:背景,程度,目的,人数,态度,需求如何分析及了解听众的特质事前背景询问演讲前的观察了解身家调查问卷调查小组演练报告如何将之运用到简报的规划中1.2事件规划事前准备人,事,时,地,物流程规划简报型态目的场合1.3时程规划时程规划考虑要项:何时日期时间多久可演说时间为单场次演讲或多场次演讲若为多场次,自己是第几场次演讲时段中,是否有段落休息或其它活动时程规划公式:带入主题(1/5)主题一(2/5)主题二(2/5)结语+FaQ(1/5)1.4场地规划场地规划要项:何地多大座位安排ㄇ字形三方沙发座口字形小会议室15人座小教室型100人座阶梯教室500人座舞台式

4、1.5准备物品检查清单演讲设备计算机,简报文件,相关备询数据文件,展示数据单枪,投影机,白幕,视讯延长线雷射笔,音响,麦克风,录像设备书面文件投影片数据,参考数据,dm,名片现场布置茶水饮食:桌椅摆设:网络设备,电源3.如何使用三段式结构来规划简报现况分析:资料搜集:网络如何帮助我们搜集数据SwoT分析方式计划内容:做什么如何做需多少经费预定成果:预定目标预测4.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言疑问句:范例题目:如何做一场精彩的演讲内文:如果是你,你该怎么办肯定句:范例预计目标:三年三百万人上网数量化:范例三大目标,四大技巧5.如何设计投影片的六大准则是大纲不是叙述是特效不是特技以图代

5、字迷你裙法则互动型题目发散与收敛6.如何针对四种不同的听众类型规划简报中高中少互动故事导向成果导向过程导向目标导向讲义内容视演讲目的讨论式(双向式)指令式(单向式)平顺(单向式)姿态/语调对大众对客户对部属对长官三,简报演出实务技巧有些人口才非常好,但一上台面对听众的眼神就手足无措,帮助您克服上台的忧虑,告诉您如何藉由与听众的目光接触,发挥个人影响魅力.1.上台前您应该如何准备简报练习,掌握时间感觉多准备补充资料,旁征博引击不败!深深呼吸,踏稳脚步走上台在简报前可以先发给听众数据,让他们有机会提前阅读,甚至准备提问,藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距.发数据时,向听众清楚解释你的目的,同

6、时发给他们简报流程表,让他们了解简报的主要内容.简报前你可以提前到场,最后确认所有需要的工具物品,甚至和陆续到场的听众聊天.台下当作木头人给自己信心,YouaretheBest!简报开始前先告知听众整个简报的进行方式及重点,预定的休息时间,以及洗手间或抽烟间的位置等.让听众了解,如果他们有问题,你希望他们随时打断你,或者留待简报最后再一起提问.如果会场提供点心,确定每位与会者都知道,并且给听众一点时间把东西吃完,之后他们才能专心听取简报.简报进行时尽量让听众有互动参与的机会,例如,询问听众问题,请他们互相讨论等.遇到无法回答的问题时,告诉提问者你会尽量帮他找答案,可能的话,承诺你会回复的时间

7、.2.如何处理听众的问与答,化疑虑为助力先听问题,边做笔记边思考回答条理有顺序,抓住重点来回答不同意见给肯定,提供问题供思考3.如何做运用眼神接触,加强您的影响力眼神:眼神扫视全场,落在主角身上头部:点头摇头肢体:手,肩部,上半身,腿部抑,扬,顿,挫交叉用,提出问句供思考4.如何处理简报过程中的突发状况主导局面如何处理特殊听众专业听众型追根究底型鸡蛋挑骨头型理想大梦型简报结束前你可以给予听众连络你的方式,或者