品为人之道 悟管理之路

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1、品为人之道悟管理之路　　主题读书活动开始后，由于分管工作缘由，我有意识选择了由台湾师范大学曾仕强教授撰写的《胡雪岩的启示》一书。该书是曾教授在中央电视台“百家讲坛”栏目主讲后集结出版，语言朴实，深入浅出，通过对历史上著名商人胡雪岩为人、为商、为事的独到分析，让我真正了解胡雪岩这样一位中国晚清时期的传奇人物，细细品味他跌宕起伏的人生历程，学习其为人之道、管理之路，同时更要吸取其失败的教训以资借鉴。 　　胡雪岩祖籍徽州，贫瘠的地理条件和独特的人文环境，孕育了一支曾经称雄商界数百年的商业劲旅，引领了中国商业一时的经济潮流，创造了“无徽不成镇”的奇迹。深受儒家思想熏陶的徽州商人以诚、信作

2、为他们的经商原则，这是徽商崛起的基础。以诚信对待同行，“以礼接人，以义应事，”商帮内部团结互助；以诚信对待顾客，做到货真价实，童叟无欺；讲求义利之道，塑造自身廉商形象。 　　胡雪岩作为徽商的代表性人物，自幼家境平寒，父亲早逝，只读过两年私塾，但是他从小就养成了勤劳、节俭、忍耐、讲信用的良好品格，为他以后的的发展奠定了很好基础。诚信是一个人成功的必备品质，胡雪岩的成功之路就是弘扬了徽商重然诺、守信用的传统。作为一个成功的商人，胡雪岩常挂在口边的一句话就是“信誉就是钱”。历史上，中国人是非常讲究诚信的。言必信，行必果是中国传统道德中的精华，也是儒家着重提倡的道德规范之一，把信作为立人

3、之本，立政之基，人无信不立，政无信不立。所谓信，即诚实无欺。在《论语·为政》中，孔子云：“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”孟子则云：“可欲之谓善，有诸已之为信”。 　　作为一个管理者，尤其要做到注重诚信，重视承诺。一个成功的管理者必须具备的能力有很多方面，但是一个言而无信、信口雌黄的人，相信再有能力也不会有下属甘于为之付出努力的，更无法建立一个和谐的协作关系。要做到在下属面前言出必践，应该说是非常不容易的，但是长期坚持下来，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。管理者自身注重自己的承诺，下属又如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？对企业家来说，诚

4、信是其人格魅力的重要要素，诚信魅力永远是一个企业家成功的“通行证”，对于我们政府机关的管理者来说，提升自身的诚信魅力也同样重要，是一个团队诚信氛围形成的关键。因此，我们一方面要提高各个层级管理者以契约为基础的诚信意识。在规章制度内开展竞争与协作，讲求信用，互惠互利，按“游戏”规则办事，遵从惯例，兑现承诺。另一方面，各个层级的管理者或者说部门负责人也应恪守诚信理念，把真实情况告诉信息非对称的当事者，由当事者自主选择，从而做到不欺上瞒下，努力追求组织目标与组织成员的奋斗方向相一致，互利互惠共同发展。 　　一代传奇商人胡雪岩就是凭着诚信做人，诚信做企业，再加之其出众的商业头脑，把握住了

5、生逢乱世的机遇，从一个钱庄里的“打工仔”，只经过十几年的时间就快速发迹，一跃成为“官居二品、头戴红顶、身穿黄马褂、拥资数千万两白银”富可敌国的富商巨贾。但是其兴也勃，其亡也忽，胡雪岩的商业帝国在三年内就分崩离析，年仅62岁便郁郁而终，这是他的遗憾，也是值得我们好好总结回味的地方。俗话说“创业容易守业难”，成功不是每个人都能做到的，而能够在取得成功后，不贪恋享受继续攀登，进而取得更大的成就的人也就更加是凤毛麟角了。成功的条件有很多，但是失败的原因却并不多，胡雪岩的成功令人艳羡，但是他的失败也令人怅然。作为商人，胡雪岩不是见利忘义的人，他可以为了振兴中国的民族工商业，不惜与外商对抗，

6、他想到的不是自己的家族产业，而是民族。但是他没能正确地看待自己以及自己所掌握的权力，自我膨胀，滥用权力，在为清政府贷款的过程中，在贷款利息上做了手脚，被政敌抓住把柄，并卷入了李鸿章与左宗棠的政治斗争之中，导致他最后惨败。 　　作为一名有一定管理权限的工作人员，如何正确的看待和运用手中所拥有的权力，不仅关系到其自身的健康成长，还关系到在未来工作中能否掌好权，用好权，真正做到为人民服务。因此，在日常的工作、生活中，我们要常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想。做人光明磊落，襟怀坦白，以诚为要。做事认认真真，一丝不苟，以勤为要。做人清清白白，不贪不占，以廉为要。以此为行

7、为准则，踏实前行，必定有所收获。