华为人才管理之道.doc

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1、在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!孟晚舟认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢丁创新的90后,将主导智能社会的发展。以下是演讲精华,拿走不谢!"大学之大在大师,企业之强在强人"。9月26B晚,华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。孟晚舟认为:改变世界的都是年轻人,90后不但不是〃非主流",反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。"大学之大在大师企业之强在强人。〃〃勇

2、敢不是不害怕:而是心中有信念。〃〃英雄不问出处,出处不如聚处。“"金子其实不发光,选择比天赋重要。〃清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。大学之大在大师,企业之强在强人首先,我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,'‘大学之大在大师企业之强在强人"。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于

3、它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是〃自强不息,厚德载物〃。华为也是坚持〃艰苦奋斗〃、’‘大胜在德"的价值导向。勇敢不是不害怕,而是心中有信念常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?第一条,也是最重要的一条,就是"以客户为中心"。28年来,华为始终坚持为客户创造价值z这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦

4、伯说:"任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。'‘2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多〃赚快钱〃的诱惑,拒绝今天的快钱•才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润

5、最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行硏发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持〃财散人聚〃的理念,建立了广泛的利

6、益分享机制。对内z创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链〃深淘滩,低作堰〃,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。除了胜利,我们别无选择!ICT技术将驱动人类社会从〃物理世界"走向〃数字世界〃,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。变革,就是勇敢者的新世界

7、!那么,新世界将由谁来主导的呢?每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后〃婴儿潮〃,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代z改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔•盖茨、乔布斯!今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。改变世界的从来都是年轻人!70后觉得80后’'不靠谱〃;80后认为90后〃非主流";90后认为00后〃二次元〃。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己

8、的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!改变世界的就是你们!我们需要什么样的人才?胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。〃最优秀的人解决最大的问题〃,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意

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