公司xx年工作总结暨xx年工作计划

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1、公司XX年工作总结暨XX年工作计划公司XX年工作总结暨XX年工作计划XX年是公司“十一五”计划的最后一年,是公司跨越式发展关键的一年,为了公司扩大再发展的需要,在过去的一年里,在公司正确的方针指导下,在局和公司领导的关心帮助下,江南分公司作为十大板块分公司之一,战胜各种困难,取得一个又一个胜利,为公司“十一五”计划目标的实现做出了重要贡献,也为江南分公司由“十一五”向“十二五”过渡打下了良好的基础。一、XX回顾XX年,对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标,连云港疏港航道S01、S02标段基本完工,邵伯三线船闸工程

2、主线桥顺利贯通,泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工,再一次扩大了江南分公司的施工地域,为江南分公司的后续发展打开了良好的局面。(一)圆满完成XX年各项考核指标截止到XX年11月15日,江南分公司累计完成施工产值2.8亿元,目标产值2.7亿元;完成经营产值万元,目标产值万元;较好的控制间接费和招待费的支出,降低了管理费用。(二)XX年江南分公司工作呈现出如下特征:1、江南分公司上半年困难重重,各种不利于发展的因素集中出现,下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道S01、S02船闸工程施工进入关键阶段,业主要求“5.20”节点工期迫在眉睫

3、,因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张,工期压力非常的大;邵伯三线船闸项目部进展也不顺利,进度不能达到计划的要求,且离业主要求的“桥梁贯通”节点日期越来越近;经营方面,除了中云台有几个工程中标之外,航道系统工程无一中标。下半年,随着疏港航道S01、S02两个船闸的通水,航道系统也放开了对一航局的投标限制,泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标,邵伯三线船闸桥梁实现贯通,几个重要的节点工期也都如期实现。2、中标项目业主依然以江苏省航道局为主,主要项目主要是内河航道项目。无论是XX年中标的京杭运河徐扬段航道整治

4、工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及S01、S02船闸工程,业主都为航道局,都是在江苏省航道局统一领导和指挥之下。3、通过抢抓工期,锻炼了队伍,培养了江南分公司的技术骨干力量,也提升了江南分公司广大干部员工的士气,为江南分公司日后发展打下了基础。年初,业主提出S01、S02船闸“5.20”通水的节点工期时,大部分人都是认为不可能实现的,当时没有得力的施工队伍,剩余的工程量比较大,几乎相当于正常施工进度的三倍工程量,阴雨天气也较多,部分工序因阻工等问题无法展开,就是在这种情况下,我们大家齐心协力,上下一心,全体人

5、员取消休假,从早到晚每天工作十几个小时以上,即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划,就这样通过大家的努力,顺利实现了贯通,得到了业主和监理的一致好评,也重新博得了航道局高层的信任,为我们日后在江苏市场大发展增长了人脉,但是更为重要的是我们提高了士气,锻炼了队伍,使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,积累了一笔宝贵的精神财富。二、面临的机遇与挑战江苏建筑市场,在全国来讲都是比较规范和要求严格的,而且江苏建筑市场业主比较单一,往往会因为一个项目的成败而造成无法在江苏市场立足。但是,随着国家内河开发战略和江苏沿海大开发战略的推行,江苏市

6、场的规模也在日益加大。(一)面临的困难和挑战。江南分公司是在“十一五”期间,为了适应一航局二公司扩大再发展的需要,与另外九个板块公司同时成立的,是十个板块公司中唯一的没有任何市场,没有任何在建工程,没有任何固定队伍,没有任何启动资金,一切从零开始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的传统地盘上“楔入式”发展,与中交集团划定的各大局发展区域相矛盾,因此,江南分公司在夹缝中的生存异常艰难。1、江南分公司人力资源比较匮乏,技术力量比较薄弱,尤其是骨干人员较少,与江苏业主的要求差距较大,在很大程度上影响了经营和施工

7、。按照江苏的投标规定,江南分公司现有人员仅可以组成项目部班子3个,也就是说,江南分公司的现有人员只能同时承建3个工程项目。2、在江苏,因中交协调等因素,二公司的主业优势得不到发挥,被迫在内河市场发展。江苏内河市场航道、船闸等工程定额低,利润率不高,成本压力很大,且航道系统要求较高,业主为事业单位性质,即使中标,施工过程中的隐性成本也较高。3、中标质量不够高,预亏损项目的承揽给江南分公司背上了沉重的包袱。江苏建筑市场施工项目虽然较多,但是我们可选择的却不多,主要是江苏内河。江南分公司目前施工的三个船闸都存在一定程度的亏损。(二)机遇大于挑战。

8、经过三年时间的磨砺和提高,江南分公司走过了艰难的创业阶段,在江苏市场站住了脚跟,为下一步的总结和提高打下了基础。1、高层声音和国家战略的倾斜预示着江苏市场的进一步扩大。XX年12

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