原子型企业转向网络型企业的管理挑战

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1、原子型企业转向网络型企业的管理挑战 　　摘要：在竞争性市场中，环境构成越来越复杂，企业间由对抗性竞争向合作竞争发展已经成为一种共识。企业与其相关利益者的合作关系越来越密切，企业要想取得主动权，就需要突破以往的较单纯的环境概念。文章基于生态角度提出了现代企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争，而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。 　　关键词：原子型企业；网络型企业；商业生态系统；竞合关系 　　过去，企业被假定为原子型企业，即本身是一个价值创造的完整实体，可以独立地创造和实现价值，各个企业之间是一种孤立的、零

2、散的竞争关系。现在，企业被假定为网络型企业，即将企业作为嵌入社会中的一员看待，最终的价值创造和实现要依赖于与其利益相关者之间的合作。 　　由原子型企业到网络型企业的转变，导致企业竞争行为方式发生根本性变化，从而引起企业由工业经济时代追求垄断、实行竞争转变为网络经济下的新竞合认识，企业之间的竞争关系与行为方式更趋复杂。 一、从原子型企业到网络型企业 　　原子型企业，即本身是一个价值创造的完整实体，可以独立地创造和实现价值，各个企业之间是一种孤立的、零散的竞争关系。 　　知识经济时代的到来和网络技术的发展造就了网络型企业的发展，越来越多的企业将会采取

3、网络型组织这种有效的组织形式来获取竞争优势。网状组织作为一种组织结构，具有组织扁平化、管理网络化以及组织无边界化的特点。 　　传统的等级制严重地阻碍了组织对于外部信息技术发展的反应和决策，而网状组织是一种超横向一体化的组织，是扁平式组织的进一步深化，使组织更加柔性灵活。“无边界化”并不是说企业就不需要边界了，而是不需要僵硬的边界，需要的是使企业具有可渗透性和灵活性的边界，以柔性组织结构模式替代刚性模式，以可持续变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构。它突破了组织结构的有形界限，有利于企业内部分工合作，也有利于借用外力和整合外部资源。 　　网络型组织

4、符合社会未来发展的趋势，其优点主要表现为：可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾；可以有效地提高企业的快速反应速度，企业的弹性和可再造性高；可以有效地减少企业运作的成本，特别是没有总部的固定成本。符合未来社会朝个性化、自由化方向的趋势。 二、基于生态视角的网络组织研究 　　1993年美国学者穆尔在《哈佛商业评论》上发表“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”论文中，从生物生态学的角度出发首次提出了商业生态系统概念，并建议用“商业生态系统”这个更适合提法来替代“行业”的概念，主张跳出“把自己看作是单个的主体”，用系统观点反思竞争的含义。并且指出“商业生

5、态系统”是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，是客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员──他们相互配合以生产商品和服务──组成的群体。同时包括提供资金的人以及有关的行业协会、掌管标准的组织、工会、政府和半政府组织以及其他有关方面等。这些群体在一定程度上是有意识建立的、在很大程度上是自行组织的、甚至是由于某种原因而偶然形成的。但结果却是：其成员作出的贡献能够相互完善、相互补充。 　　现在，企业被称为为网络型企业，即将企业作为嵌入社会中的一员看待，最终的价值创造和实现要依赖于与其利益相关者之间的合作。也就是说，企业生活在“商业生态系统”之中。作为

6、企业，必须在商业生态系统中创造价值，获取利润。在这个新的视角下，不能再就一个企业孤立地看待一个企业，而要通过企业所融入的商业生态系统来看企业。即从“就树木看树木”转向“就森林看树木”。 　　由此可见，在由原子型企业转向网络型企业的过程中，竞争环境的变化导致了竞争规则也发生了相应的变化，综合来讲，企业要想在新的环境下上取得主动，那么就需要突破以往的较单纯的环境概念。 　　三、企业间竞争行为的转变：从对抗性竞争到合作竞争 　　对于原子型企业的竞争，大部分是建立在对抗性竞争的基础之上。 　　20世纪80年代以前，在传统的企业经营观念中，大多数企业把竞争

7、对手看作是自己生存与发展的威胁，把“商场”看作“战场”，它们的目标是想方设法消灭对手，以提高自己在市场上的相对竞争地位，尽可能多地占有相对稀缺的资源。 　　在传统经济下，企业最基本的行为方式是竞争和垄断。这种产业组织形式也是一个从以自由竞争为主到以垄断为主的过程，这一过程是与当时以机器大工业为特征的技术、经济条件相联系的。其主要表现形式是价格竞争，实质上是资源和市场的争夺，谁拥有更多市场、更多资源，谁就可以在竞争中立于不败之地。由于资源是稀缺的，企业之间为争夺有限的市场份额而展开激烈的竞争，这是一种零和博弈式的竞争，一方的赢利大多是以另一方的亏损为前提

8、的。 　　从20世纪中期开始，在世界经济全球化的发展，从根本上改变了传统经济的