中小企业成本管理现状及对策研究

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1、中小企业成本管理现状及对策研究——XX家具采购成本控制学生姓名(签字)：学号：专　　业：指导教师(签字)：职称：主答辩教师(签字)：职称：年月目录摘要IAbstractII图目录IV表目录V1绪论11.1选题缘由11.2文献综述11.2.1制造企业采购成本控制目标21.2.2中小制造业现阶段采购存在的问题21.2.3造成制造企业采购问题的原因21.2.4制造企业采购成本控制措施31.2.5小结51.3研究方法与设计51.3.1基本思路51.3.2研究方法51.3.3研究路线61.4研究内容62中小制造企业采购成本控制存在的问题72.1中小制造业采

2、购成本控制的重要性72.1.1是企业生存发展的基础72.1.2有利于改善和提高企业的控制与管理水平72.1.3降低企业成本，实现利润的最大化82.2中小制造企业采购现状82.2.1产品设计的成本意识薄弱82.2.2缺乏健全的制度体系92.2.3成本控制方式和观念落后92.3舟山定海恒茂家具企业简介92.3.1家具企业材料成本现状分析102.3.2恒茂家具厂材料成本现状112.3.3恒茂家具厂原材料库存管理现状142.3.4恒茂家具厂采购工作问题152.3.5采购流程控制制度问题163加强采购成本控制应采取的对策183.1原材料控制对策183.1.

3、1原材料涨价引起的高成本应对策略183.1.2原材料出入库混乱等的应对策略193.1.3原材料管理不当的应对策略193.2采购工作问题的控制对策213.3采购流程控制制度问题的对策223.4总结加强中小企业成本控制的对策233.4.1树立新的成本控制理念233.4.2建立合理有效的成本控制制度233.4.3提高员工的整体素质，强化质量意识243.4.4突出方法，多角度控制成本244从传统控制理论到现代成本管理理论244.1传统成本控制理论244.2现代成本管理理论254.3成本控制与成本管理的区别255中小企业成本管理存在的问题265.1缺乏市场

4、观念，成本意识不强265.2成本管理体系不健全，约束监管不完善265.3创新技术不足，成本管理方法落后275.4管理队伍人才缺失276完善中小企业成本管理的措施276.1提高全员素质，健全成本管理专业队伍276.2完善成本管理制度和监督体制286.3一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想287结论与建议29参考文献30致　谢32摘要近些年，中小制造企业凭借自身的劳动力优势和价格优势在国际竞争中取得了很大的发展。外贸出口是中小制造企业获取大额订单的主要途径，而国际进口对产品质量要求比较高并且在产品价格上又压的很低，所以成本管理在中小企业显得尤

5、为重要，而在这其中采购成本控制成为制造企业重点管理的内容，因为采购控制的好坏直接影响了产品本身的质量，同时采购成本是制造企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响。制造业中，企业采购成本占最终产品成本的40%—60%，是主要的流动资产，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%-10%的提高，有的更高，降低采购成本是制造企业首要解决的问题。因此,必须加强制造企业采购成本的控制。目前制造企业对于采购成本控制观念较强，但是在控制执行中还有很多需要完善的地方，面对国际金融危机外贸订单的直线下滑，强化完善采购成本控制措施对于中小制造企业已显得非常重

6、要。本文主要以中小制造企业采购成本的控制现状为切入点，从总体上概述目前中小制造企业在采购成本控制中存在的问题及动因，并以舟山定海恒茂家具为实例，分析指出其采购成本控制存在的主要问题及其原因，然后对相应的问题提出解决对策。关键词：中小制造企业；采购成本；采购成本控制16AbstractInrecentyears,smallandmedium-sizedmanufacturingenterprisebyvirtueoftheirownlaboradvantageandpriceadvantageininternationalcompetitionha

7、smadegreatdevelopment.Exportsaresmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesaccesstothemainchannelsoflargeorders,andinternationalqualityrequirementsforimportsofproductsinrelativelyhighpricesoftheproductsandtheverylowpressure,sothecostmanagementinsmallandmedium-sizedenterprise

8、s,andisespeciallyimportantinthepurchasingcostcontrolmanufacturingent