中小企业成本管理问题及对策的研究

《中小企业成本管理问题及对策的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、渭南师范学院本科毕业论文题目：中小企业成本管理问题及对策的研究学院：经济与管理学院专业班级：会计学2班毕业年份：2015年姓名：燕敏学号：110943138指导教师：张建宁职称：副教授第二导师：燕飞祥工作单位：米脂县宇硕商贸有限公司渭南师范学院教务处制中小企业成本管理问题及对策的研究———以XY公司为例燕敏(渭南师范学院经济与管理学院会计11级2班)摘要：当今社会，价格是决定消费者消费偏好的重要因素，如何通过合理成本控制达到利润的最大化，是我们急需解决的问题，决定着中小企业今后生存与发展的命运。本文以XY公司的成本管理现存的状态开始，发现在XY公司成本管理中存在的问题进行研究并提出科

2、学合理的解决办法，希望能对以后中小企业成本管理的健康发展提供借鉴，促进中小企业未来稳定、可持续发展。关键词：中小企业；成本管理；成本控制引言中小企业伴随着经济的发展逐渐成长了起来，这是值得欣喜的；但同时我们不难发现大部分中小企业的经营期短，还没开始就已结束。如何让企业可以变得“长寿”，是对现代化的成本管理提出的挑战。有效的对企业资源进行配置，开拓新市场，做消费者信赖的企业，创造一种新的竞争优势，给企业初期夯实基础，与每个企业的利润息息相关。本文以研究成本管理在实际操作中存在的问题为例，提出解决的方法。构建一种适合中小企业走的成本管理之路，将现代化的理念和管理手段应用在企业实际的管理之

3、中，让中小企业打破发展瓶颈，走出困境。一、中小企业成本管理的现状1.国内研究现状改革开放前，我国主要以市场经济为主，政府干预经济，对于成本管理的探究晚于国外，企业自身对成本管理的能力有限，大部分的管理理念是由国外引进的。成本管理的基础是作业成本管理，依靠科学的成本管理体系，为企业创造新的消费热点，拓宽新的市场，获得丰厚的利润。传统的成本管理在中小企业的管理中应用广泛，管理水平低，是国内成本管理面临的问题。王敏的精细化成本管理理论认为打败竞争者，采用积累性竞争的手段通过成本、管理、质量等管理过程的积累，战胜竞争者。李明认为要获得企业的“绿色效益”，必须以“绿色成本”为手段，将精细化管理

4、的理念应用于企业的成本管理中。程建研究发现，企业随着市场环境的改变与时俱进的调整自己的成本管理战略，从单一的追求低成本转向培育综合能力的战略。王东从企业的运作流程出发，在制造企业的物流成本的管理中应用将动力学。2.国外研究现状在国外，提高管理信息的效用性将计算机应用于企业的成本管理提高成本管理的科学性和准确性是对中小企业研究的主要方向。科学管理学说是被誉为科学管理之父的泰罗提出的，学说的提出促使企业成本核算的方式进行了变革，随后的变动成本法、价值分析法、责任会计法不断丰富着成本核算的方法。目标成本法应从战略的高度，在产品研发和设计阶段设计好成本达到客户最大限度的满足，并不是试图在制造

5、过程中降低成本。英国西蒙的战略成本管理将运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动业务，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。二、XY公司的简介及成本管理现状1.XY公司的简介XY公司成立于1992年，覆盖汽车、工程机械销售与消费信贷、汽车维修、道路货物运输、房地产开发、影视文化传媒等多项行业。公司占地10400平方米，注册总资本4260万元，拥有固定资产5000多万元。陕汽、东风、解放、欧曼等多家厂商常驻公司销售，各类货运车辆远销晋、陕、蒙、宁三十多个县市区，

6、累计销售量达8000多辆。集团公司综合汽车销售、消费信贷，道路运输、汽车维修售后服务等一条龙运营，是陕北，乃至我国西部地区最大的货车贸易服务公司之一。2.XY公司的成本管理现状XY公司对成本管理关注度越来越热，但就目前的管理模式而言，侧重于事后的核算，以获取短期利益为目的，狭义的算账报账型。企业实际操作中对成本管理的内容和理解有以下几个问题：一是偏重于事后的核算，做不到产品在销售前准确的成本预测和成本决策；二在成本管理工作中过于形式化，仅仅强调在销售过程中注意成本的节约和降低，对领导者不合理的决策导致的成本无限制的宽容；三在企业的日常管理经营活动过程中个侧重显性成本管理，忽略了对企业

7、筹资方面、创立企业自有品牌、树立企业文化等方面的隐性成本的规划。四营销渠道过于传统，急需与时俱进的拓展新渠道。三、XY公司成本管理中存在的问题1.成本管理的观念落后组织结构简单企业成立之初组织结构比较单一，伴着公司的发展规模扩大，上级主管部门逐渐增多，为协调工作关系和拓展业务，企业需增设若干职能部门，行政管理费用大幅度增加，再者多数是家族企业，部门负责人是企业法人代表亲戚朋友，管理制度不健全，每月的行政费用波动比较大，这最终会导致企业的成本的增多；对于成本