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时间：2021-11-27
《某著名咨询公司-山东路桥-集团公司组织结构诊断报告书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、山东省路桥集团改制与管理模式设计咨询工程组织结构诊断报告书目录1．核心业务价值链分析11.1价值链分析法的根本原理11.2路桥集团的核心价值链分析22．组织设计的原那么42.1目标统一原那么42.2分工明确原那么42.3相互协调原那么42.4因事设职和因人设职相结合原那么42.5统一指挥的原那么52.6责权利相统一的原那么52.7精干高效原那么52.8组织弹性原那么53．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析63.1部门职能诊断和分析83.2管理层次与幅度诊断和分析103.3组织职权诊断和分析133.4横向联系诊断和分析163.5业务流程诊断和分
2、析163.6组织运行诊断与分析184.组织结构问题诊断总结与建议19山东省路桥集团组织结构诊断1．核心业务价值链分析组织是为了到达共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的根底是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。1.1价值链分析法的根本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相
3、互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的根底。集团当前的价值活动分为根本活动和支持活动，如下列图：辅助活动利润企业基础设施人力资源开发技术开发采购基本活动内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务图1企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。企业所创造的产值如果超过了其本钱，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。企业的价值活动可以分为根本
4、活动和辅助活动两大类。根本活动指的是生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、效劳等五大类活动。支持活动是指用以支持根本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业根底设施等。图上的虚线说明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动，又分别与各项具体的根本活动有着密切的联系。企业根底设施，既指厂房设施、机器设备等硬件内容，也包括总体管理、方案、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件内容。企
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