为任一职，振兴一方----活动中心主任事迹

《为任一职，振兴一方----活动中心主任事迹》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、为任一职，振兴一方--**活动中心主任事迹　　**自上海市**活动中心（以下简称“中心”）成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导，他善于发挥“中心”政治大厦的特色，以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力，带领“中心”取得了物质文明和精神文明的双丰收。　　一　　作为一个实行企业化管理的事业单位的带头人，**一直坚持政治学习，接受新时期思想政治工作的挑战。他通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”、“七一”讲话等一系列思想理论的学习，在思想上、政治上、行动上与党和国家的要求保持高度一致。在

2、工作中，他努力实践“三个代表”的要求，勇于创新、无私奉献。在“中心”体制转换时，他把握方向、正确定位，从根本上树立了为**工作服务的理念；在“中心”受到市场冲击时，他为大厦得以生存，费尽心机，扭亏为盈。“不到一线心不实”是他的口头禅，“宾客满意、员工满意”是他的工作准则，“当一天领导保一方平安”是他的警示语，“为任一职、振兴一方”更是他恪守多年的职业信仰。为任一职，振兴一方--**活动中心主任事迹　　**自上海市**活动中心（以下简称“中心”）成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导，他善于发挥“中心”

3、政治大厦的特色，以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力，带领“中心”取得了物质文明和精神文明的双丰收。　　一　　作为一个实行企业化管理的事业单位的带头人，**一直坚持政治学习，接受新时期思想政治工作的挑战。他通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”、“七一”讲话等一系列思想理论的学习，在思想上、政治上、行动上与党和国家的要求保持高度一致。在工作中，他努力实践“三个代表”的要求，勇于创新、无私奉献。在“中心”体制转换时，他把握方向、正确定位，从根本上树立了为**工作服务的理念；在“中心”受到市场冲击时，

4、他为大厦得以生存，费尽心机，扭亏为盈。“不到一线心不实”是他的口头禅，“宾客满意、员工满意”是他的工作准则，“当一天领导保一方平安”是他的警示语，“为任一职、振兴一方”更是他恪守多年的职业信仰。　　“中心”是一个宾馆化的单位，内部功能健全、设施设备多，为了符合**工作要求，还进行了几次大的改建。为了杜绝在平时工作和改建工程中出现国有资产流失的情况，**对所有不动产设备、家具、用具一一进行严格登记保管；每一份设备添置清单，他都要逐项仔细审核把关，并派人陪同购买；除此之外，他及时组织财务科和总务科对“中心”固定资产进行了

5、两次大清查，建立国有资产管理机构，保护了国有资产的完整。除了资产的管理，他在用人制度上也坚持自己的原则。“中心”有三百多位员工，工作岗位多，许多亲戚、朋友都想通过他的关系安排工作，其中有一个是**多年的好朋友，希望**为自己的儿子谋一个比较轻松的职位，**认为没有合适朋友小孩的工作可介绍，婉言拒绝了朋友的要求，以至两人之间关系有了隔阂。**说，因为坚持了自己的原则而失去了一个朋友，虽然难过，但绝不后悔做出这样的决定，因为这就是他的工作态度。　　说到**的考勤，办公室进行考勤登记的小张十分有感触。她统计“中心”员工的考

6、勤有三、四年了，**考勤表上记录的工作时间一直是“中心”所有员工之最：上班最早、下班最晚、加班最多、工作时间最长。最令小张感动的是，据她统计，**平均每周的工作时间超过七十小时，按《劳动法》的规定，不知要为他补发多少加班费了，但他无论平时加班还是节假日值班，从来没有要过一分钱加班费。她还记得接待“XX”会议时的情景。那是“中心”有史以来接待的规模最大、级别最高的一次会议。为了迎接尊贵的客人们，**指挥各个部门整治环境、制定各种保障方案、召开全体员工动员大会……从准备会议到会议结束总共十四天，他一步也没有离开。连续数天

7、超负荷运转，**高烧40度，他却无论如何也不肯去医院：“现在是最需要我的时候，我要支持到最后！”那段时间，“中心”从上到下，每个员工的工作态度都极其认真，准备工作也进行得格外顺利。　　“XX”会议在“中心”近乎完美的服务中落下帷幕，获得了上级领导　　“政治意识强、服务意识强、组织战斗力强”的高度赞扬。　　二　　**从事宾馆行业近二十年，一直担任着领导职位，曾经经营过多家宾馆，对于宾馆的管理和运作有着丰富的经验和自己独到的见解，但他从不以此自居。探索、创新、研究、总结和掌握现代化宾馆管理的专业知识，努力使自己做到既是思

8、想政治工作的“专才”，又是具有科学管理知识的“通才”，是**不断努力的目标。　　近几年，各种高档宾馆不断涌现，“中心”由于使地理位置不够优越、内部设施档次不够，渐渐失去了市场吸引力。为了打破现状，找到自己准确的市场定位，**根据“中心”的实际情况，重新调整经营工作的战略部署。他为三个经营部门量身定做经营指标方案，建立以市场为导向的内部经营管理责