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时间:2017-12-21
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1、为任一职,振兴一方--**活动中心主任事迹 **自上海市**活动中心(以下简称“中心”)成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导,他善于发挥“中心”政治大厦的特色,以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力,带领“中心”取得了物质明和精神明的双丰收。 一为任一职,振兴一方--**活动中心主任事迹 **自上海市**活动中心(以下简称“中心”)成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导,他善于发挥“中心”政治大厦的特色,以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力,带领“中心”取得了物质明和精神明的双
2、丰收。 一 作为一个实行企业化管理的事业单位的带头人,**一直坚持政治学习,接受新时期思想政治工作的挑战。他通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”、“七一”讲话等一系列思想理论的学习,在思想上、政治上、行动上与党和国家的要求保持高度一致。在工作中,他努力实践“三个代表”的要求,勇于创新、无私奉献。在“中心”体制转换时,他把握方向、正确定位,从根本上树立了为**工作服务的理念;在“中心”受到市场冲击时,他为大厦得以生存,费尽心机,扭亏为盈。“不到一线心不实”是他的口头禅,“宾客满意、员工满意”
3、是他的工作准则,“当一天领导保一方平安”是他的警示语,“为任一职、振兴一方”更是他恪守多年的职业信仰。 “中心”是一个宾馆化的单位,内部功能健全、设施设备多,为了符合**工作要求,还进行了几次大的改建。为了杜绝在平时工作和改建工程中出现国有资产流失的情况,**对所有不动产设备、家具、用具一一进行严格登记保管;每一份设备添置清单,他都要逐项仔细审核把关,并派人陪同购买;除此之外,他及时组织财务科和总务科对“中心”固定资产进行了两次大清查,建立国有资产管理机构,保护了国有资产的完整。除了资产的管理,他在用人制度上也坚
4、持自己的原则。“中心”有三百多位员工,工作岗位多,许多亲戚、朋友都想通过他的关系安排工作,其中有一个是**多年的好朋友,希望**为自己的儿子谋一个比较轻松的职位,**认为没有合适朋友小孩的工作可介绍,婉言拒绝了朋友的要求,以至两人之间关系有了隔阂。**说,因为坚持了自己的原则而失去了一个朋友,虽然难过,但绝不后悔做出这样的决定,因为这就是他的工作态度。 说到**的考勤,办公室进行考勤登记的小张十分有感触。她统计“中心”员工的考勤有三、四年了,**考勤表上记录的工作时间一直是“中心”所有员工之最:上班最早、下班最晚
5、、加班最多、工作时间最长。最令小张感动的是,据她统计,**平均每周的工作时间超过七十小时,按《劳动法》的规定,不知要为他补发多少加班费了,但他无论平时加班还是节假日值班,从没有要过一分钱加班费。她还记得接待“2012”会议时的情景。那是“中心”有史以接待的规模最大、级别最高的一次会议。为了迎接尊贵的客人们,**指挥各个部门整治环境、制定各种保障方案、召开全体员工动员大会……从准备会议到会议结束总共十四天,他一步也没有离开。连续数天超负荷运转,**高烧40度,他却无论如何也不肯去医院:“现在是最需要我的时候,我要支持
6、到最后!”那段时间,“中心”从上到下,每个员工的工作态度都极其认真,准备工作也进行得格外顺利。 “2012”会议在“中心”近乎完美的服务中落下帷幕,获得了上级领导“政治意识强、服务意识强、组织战斗力强”的高度赞扬。二 **从事宾馆行业近二十年,一直担任着领导职位,曾经经营过多家宾馆,对于宾馆的管理和运作有着丰富的经验和自己独到的见解,但他从不以此自居。探索、创新、研究、总结和掌握现代化宾馆管理的专业知识,努力使自己做到既是思想政治工作的“专才”,又是具有科学管理知识的“通才”,是**不断努力的目标。 近几年,
7、各种高档宾馆不断涌现,”中心”由于使地理位置不够优越、内部设施档次不够,渐渐失去了市场吸引力。为了打破现状,找到自己准确的市场定位,**根据“中心”的实际情况,重新调整经营工作的战略部署。他为三个经营部门量身定做经营指标方案,建立以市场为导向的内部经营管理责任制,与各部门经理签订目标管理责任书,对部门既下达了经济指标任务,又给予了自主经营的权利,最大限度地激发经营部门的工作潜能;**认为经营困难的实质是销售不力,根据这个事实,他在销售部门建立“保证底薪,比例提成”的销售激励方案,并召开全体员工销售动员大会,把“我们
8、都是销售员”和“大河有水小河满,大河无水小河干”的思想灌输到每一位员工的心中,大大提高了员工的销售意识和主人翁意识;配合新的经营管理和销售措施,**加大了质检的力度,保证服务质量,免除了经营与销售的后顾之忧。在优化管理、大力销售和优质服务三方配合下,“中心”摆脱了经营困境,连年超额完成**局下达的经济责任指标。 **坚信,创新是一个民族进步的灵魂,也是保证
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