组织管理危机面面观

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1、组织管理危机面面观--明阳天下拓展培训组织管理可谓仁者见仁，智者见智，有的提倡团队式管理，有的认为家庭式管理更有人情味，有的则奉行强硬派的准军事化管理……。但不管采取何种方略，目的都应是增强内部凝聚力和向心力，提高工作效率和工作质量，最终形成组织的核心竞争力，永葆组织的生命力。但是，组织的运作中，组织管理出现的种种危机往往并不为最高管理者所洞察，或并未引起足够的重视，如此，危机犹如长在组织机体里的恶性肿瘤，终有一日危及机体的生命，悔之晚矣！那么，组织管理的危机都有哪些呢，它所给出的信号是什么？一、效

2、率低下。一般表现为“马拉松式”的会议多，与会者推诿扯皮，不担事，最终解决不了什么问题；内部职责不清，高层管理者替中层抓具体工作，中层除了开会就感到无事可作，一般管理人员疲于应付；工作流程和程序复杂，简单的事办复杂了，无法做到责任共担，成绩共享；文件制度堆满案头，但实效性差，执行力低。二、信任危机。所有的事情都需要等落实到文字上作为证据，开会布置的工作，要见到书面的会议纪要才去做；说过的话，做过的事，可以厚脸不认帐，缺乏基本的诚信观念；会前不说，会后乱说；人前不说，背后乱说；互相提防，不能坦诚布公。三

3、、信息不畅。信息传递出现了“肠梗阻”，该知的不知，该做得未做，重要的信息被个别人居为私有，造成局部工作的被动。四、假繁荣。上层听到的只是各部门表功的汇报，一路飙升的数字背后蕴藏着危机，有的甚至弄虚作假，为的是大家都一个好交代。五、缺乏凝聚力和向心力。上层人心浮躁，中层夸夸其谈，基层人心思变，人才频繁的流出，留下的人在期待中过日子，缺乏踏实的工作作风，大家都在虚构着空中楼阁，海市蜃楼。六、管理就是“救火”。同样的问题层出不穷，管理只是纠正，未采取真正的纠正措施，加以根本消除，管理人员就象救火队，忙着赶

4、场“扑火”。组织管理之所以出现如此多的危机，究其原因是人员责权利失衡造成的责任心不强问题。组织就象胶体物质，处于一定的动态平衡，各种成分均衡作用方成一体，一旦平衡打破，势必出现分层或沉淀。责任心又与员工的满意度密切相关，一味的讲无私奉献而又无公平可言，在市场经济大潮的冲击下，是无法让员工找到心理的平衡点。当你的组织出现上述危机时，应该清楚地认识到它绝非仅仅是现象，“千里之堤毁于蚁穴”的历史之鉴，告诉你应该认真审视组织机制是否出现了问题的时候了。