商业工作计划(精选多篇)

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1、商业工作计划(精选多篇)第一篇：2014年商业公司工作计划2014年江南商业公司年度工作计划江南商业公司年度工作计划2014年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2014年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。一、总体工作目标：总体工作目标：通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通

2、过有效的实施。在2014年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：为达成上述成果和目标所需的工作策略：（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

3、商业工作计划(精选多篇)第一篇：2014年商业公司工作计划2014年江南商业公司年度工作计划江南商业公司年度工作计划2014年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2014年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。一、总体工作目标：总体工作目标：通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通

4、过有效的实施。在2014年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：为达成上述成果和目标所需的工作策略：（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

5、商业工作计划(精选多篇)第一篇：2014年商业公司工作计划2014年江南商业公司年度工作计划江南商业公司年度工作计划2014年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2014年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。一、总体工作目标：总体工作目标：通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通

6、过有效的实施。在2014年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：为达成上述成果和目标所需的工作策略：（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

7、商业工作计划(精选多篇)第一篇：2014年商业公司工作计划2014年江南商业公司年度工作计划江南商业公司年度工作计划2014年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2014年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。一、总体工作目标：总体工作目标：通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，