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时间:2018-11-19
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1、商业工作计划(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:2014年商业公司工作计划第二篇:商业运营2014年工作计划及措施第三篇:治理商业贿赂工作计划第四篇:2014年治理商业贿赂工作计划第五篇:2014年治理商业贿赂工作计划(定稿)更多相关范文正文第一篇:2014年商业公司工作计划2014年江南商业公司年度工作计划江南商业公司年度工作计划2014年是江南商业公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇
2、、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成总裁在2014年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。一、总体工作目标:总体工作目标:通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台,以合理、简便易行的测评手段,并通过有效的实施。在2014年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”,为公司创造新的工作业绩,确保符合公司战略及运营发展要求。二、为达成上述成果和目标所需的工作策略:为达成上述成果和目标所需的工作策略:(一)建立规范的职位和编制管理体
3、系,营造科学合理的招聘基础平台,并正常运作实施;1、与总裁办商量修订职位管理流程,制订职位和编制管理办法;2、形成并及时维护各类职位说明书,明确各类职位任职要求;3、实地探访或通过其他方法,对现有人员进行工作量化考核;4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论;5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题,并记录、分析、改进;6、基于制度和流程的规范化操作实施;(二)建立完善、商业运作模式并正常运作实施;1、建立合理,符合公司2014年发展战略特点的“供应商”标准;2、建立完善“供应商”档案;3、及时总结招商管理过程中出现
4、的问题,并记录分析和优化;4、建立主力店的储备咨询库;5、收集整理同行业、竞争对手关键信息;6、基于制度和流程的规范化操作实施;(三)进行科学合理的运营策划管理:1、制定专业百货商场发展规划编制,并跟进提供后期招商引资的后续服务;2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书;3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案;4、跟踪市场发展,即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等;5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案;6、提供市场调研结果(重点招商厂商和地区及目标客户资料);7、为商
5、业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案;8、基于制度和流程的规范化操作实施;(四)与同行保持联系沟通,确保及时掌握商户需求:1、跟踪公司战略及发展动态;2、跟踪市场动态进行业态分析;3、基于制度和流程的规范化操作实施;(五)发展科学合理、简便易行的测评手段;1、明确各类人员测评项目和测评方法;2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度(也可考虑与职位管理合并);3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法;4、及时总结分析测评过程中出现的问题,并记录、分析、改进;5、建立被测评录用人员评估反馈体系;6、基于制度和
6、流程的规范化操作实施;三、实施上述策略的全年工作规划:实施上述策略的全年工作规划:1-3月份:-月份:1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。(招商、工程、策划及日常管理等工作);2、了解管理公司张总现在的营销方案(售楼/招商)掌握以前的客户资源及管理事项;3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划;4、整合江南奇正公司;5、制定落实部门职责;(职责有但不清,突出细节管理的重要性);6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度;7、对蓝山进行市场调研,启动三口井百货二楼招商。(力争最迟在三月份开业)。8、制
7、定商业公司的运作模式方案;9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施;10、对周边城市进行商圈调查。(为开新店做准备);11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定2014年商业公司(三口井百货、江南电器的全年方案);4-6月份:-月份:1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比”,增加客人的舒适度和满意度;2、配合专柜做好商品结构的调整;3、制作积分会员卡。(引导顾客理性、时尚消费);4、建立完善商业公司的日常管理。(专柜管理制度/品牌管理制度等);5、江南电器负一楼的开业。(假如现在的家私不经营的话);6、新店的选址工作;7、新
8、店筹备。(力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店);8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式;7-9月份:-月份:1、优化供应商资源;2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册;3、dm海报制作手册;4、要求完善公司vi/ci管理体
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