货品调拨制度确认版

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1、直营货品调拨制度为加快全盘货品流通，积极支持销售。坚决打击懈怠调货的不良行为，鼓励大家积极相互帮助，共同促进销售，制定以下方案。一、货品调拨原则(常规调拨)1、调拨原则：以产品售罄率和店铺销售指标为导向，商品部主动调拨售罄率低的店铺。具体细则如下：2、调拨对象：所有需要调拨的店铺。3、调拨时限：每周一次（每周二）4、调拨反馈：所需调拨的货品形成调拨单，在群里共享文件公布并发送至各店铺。5、调拨规定：1）、公司商品部指令性调货，调拨指令下发前，由大区经理半个工作日确认审核无误后下发至店铺，店铺必须在一个工作日内将货品调出。调拨指令发到

2、店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，（例如：遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时）必须及时通知商品部人员，商品员视情况调整，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出。2）、拒绝调货的，给予店长100元/次罚款3）、拖延调货的，未按规定时间调出货品，给予店长50元/次罚款4）、未反馈或超时反馈的，给予店长30元/次罚款注：以上罚款，区域督导和大区经理均有连带责任，处罚金额与当事人相同6、调拨流程：调出方备好货品及《调拨单》交物流部人员送到调入方。同时将信息通过QQ反馈给商品部和接收方。调入方在收到货品后，必须核对《调

3、拨单》，不相符的要及时通知调出方再次确认，将最终确认后的《调拨单》最晚在次日由调出方制定电子版《调拨单》至商品专员邮箱同时抄送调入方邮箱。商品部根据收到的《调拨单》，作为货品调拨的最终依据1）、电子调拨单制作：A店铺当天在接收调拨指令后，填写商品部提供的电子调拨单的模板，并进行整理！（款号、颜色需填写清楚，不可缩写，例：ERAL7106B，不可缩写为7106）注：电子调拨单，由收货方进行制作2）、电子调拨单的传送：店铺在每天营业结束前将当天的电子调拨单整理好，发送至邮箱2643267467@qq.com！商品部将在一个工作日内完成系

4、统调拨单的制作！一、非常规调拨1.定义：店铺（客户）临时性需要调拨的（顾客需求、预订等），向其他店铺调拨不到货品的，由商品部进行指令性调拨！2.规定：1)、被调店铺有货的且无其他情况的应无条件执行调拨；店铺有货但被预订等其他原因的，应向商品部说明清楚并备案，以便后期核实；店铺无货，系统有库存的应在本月盘存中进行更正2)、直营与客户间的货品往来，直营店在接受调拨指令的一个工作日内，将货品发出并回传调拨单至商品部邮箱，商品部在两个工作日内跟进客户货品接受情况，仓库在商品部完成系统制单2日内将纸质调拨单传真或快递方式给客户。注：非常规罚款

5、与常规罚款一致调拨流程图商品部（制作调拨指令）大区经理（确认审核）店铺（执行调拨，一个工作日内）常规调拨流程非常规调拨店铺（顾客预订、已付款等需求款）商品部干预调拨，传达指令被调店铺无特殊情况的，执行调拨货品调拨需要大家相互配合，充分体现：“人人为我、我为人人”的理念！沟通是各项工作稳步推进的基石，请大家在货品调拨时务必保持经常性的、即时的、高效的沟通！商品部