人力资源管理部门角色-人力资源管理

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1、精品文档人力资源管理部门角色/人力资源管理20世纪70年代，随着各个组织基础管理模式的深刻变革，人作为一种资源，并且是重要的战略资源的思想，得到了管理者的广泛认同，在这一管理思想的指导下，现代的人力资源管理模式得以确立。然而，在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中，仍在用“老办法”去解决“新问题”，致使组织对“人”的管理滞后于对“物”的管理。如何在新形势下转换思维、变换角度，实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题。一、两相比较：现代人力资源管理优势突出现代人力资源管理是国家和各种组织对本国或本组织人力资源进行预测、规划、投资、培训、配置、使用和开发等一系列组

2、织、决策行为，它建立在传统人事管理的基础之上，是传统人事管理的发展，但又不同于传统的人事管理。1、在管理理念上，现代人力资源管理强调以人为本。与传统人事管理以“事”为中心不同的是现代人力资源管理强调以“人”为本，将人看作是第一资源，充分调动“人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档的主观能动性，尊重个体的差异，强调信任、平等、开放和合作的理念，更加重视人的个体需要和发展需要，注重个人需求与组织需求的平衡与对等，在为组织创造财富的同时发展个人，并将人的发展视为社会发展的终极目标。2、在管理功能上，现代人力资源管理上升到战略性管理。在传统的人

3、事管理中，其管理活动相对简单，地位也较低，人事部门被看做是一个执行的、非效益的部门，不参与到组织发展战略的制定上来。而在现代人力资源管理中，人力资源管理部门在规划与实现组织发展战略方面扮演着越来越重要的角色，其功能也发生转变，具体来说，除传统的记录功能之外，人力资源管理部门主要有四大功能：一是吸纳功能。即如何让优秀的人才加入到本组织中来。二是维持功能。即如何让已经进入本组织的优秀人才继续留在组织中。三是开发功能。即如何让员工能够满足当前及未来职位需要的技能。四是激励功能。即如何让员工在现有的职位上创造优良的绩效。这就使得人力资源管理者进入组织的决策层，人力资源部门也成为中枢性机构。3、

4、在管理方法上，现代人力资源管理强调个性化管理。在传统人事管事中，重视硬约束，重视服从命令听指挥，主要依靠制定各种规章制度、纪律来管理和监督，强制人对事的适应，管理弹性小、强度大，忽视人的个性心理，重“法”治，轻民主。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档而在现代人力资源管理中，除沿用传统人事管理的一些刚性管理方式之外，更多的是运用柔性管理方法进行管理，重视民主化、个性化管理，重视员工与组织之间、员工与员工之间的协调、沟通、理解，注重通过文化、战略、技术和流程进行管理，强调运用科学的技术和方法，通过各种手段，建立一种具有同化力和进取精神的组织文化，形

5、成一种能上能下、效率优先、不断创新的管理机制，为组织成员创造充分发挥潜能的环境。二、现状分析：当前人力资源管理问题明显然而，在现实中，从传统人事管理到现代人力资源管理的真正跃变并非一个外壳或符号的变化这样简单，更重要的是管理思想的跃变。分析我国各种组织的人力资源管理现状可以发现，目前我国人力资源管理在人力资源管理理念、管理模式及管理者专业素养方面还存在不少问题。1、管理理念上：传统的人事管理理念仍占主导地位在现实的管理之中，虽然人们都承认组织中“人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档的重要性，承认人力资源是第一资源，但在实际操作中又受到传统

6、人事管理理念的影响，并不能真正跳出事本管理的圈子。在一个国有企业的问卷调查中，有210人谈到人才管理，其中有90%的人认为人才管理就是人事管理，而且都认为人才管理就是人事部门的事，与其他人和部门无关。在许多的组织中，人力资源部门所干的工作和过去相比也没有明显的变化。这一切都是因为人们在深层次上并没有真正实现管理观念的转变，传统的人事管理理念仍在管理中占主导地位。2、管理模式上：传统的后台式管理仍是主流。在现今的形势之下，人力资源管理经历了从事务性管理向战略性管理的转变，其参谋与咨询的功能得以扩大并开始致力于建立一种能把人的问题与组织问题综合考虑的机制，开始强调通过文化、战略、技术进行管

7、理，这就使得人力资源管理必须是动态的、前瞻性的、指导性的管理。然而，现实的情况却并非如此。在人力资源部门工作的人经常会感叹：组织里最头痛、最难解决的事情就是人事方面的问题；而组织的高层和其他各部门的管理者也认为人力资源管理不到位，究其原因就在于人力资源管理部门没有理顺好职能职责规范，他们不是主动地在做好先期性的工作上做文章，而是被动地以“消防队”的身份出现在各种急难事件的处理现场，采用的依然是后台