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时间：2022-12-08
《最新博士德研讨会：总经理如何打造团队领袖幻灯片》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、博士德研讨会：总经理如何打造团队领袖课程内容第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆第二部分：领袖领导力的四种风格第三部分：领袖执行：要结果不要理由第四部分：炼就团队领袖的五种风采打造强大的管理团队刻不容缓！！！对老总来讲，是一种使命更是一种责任这些年的沉默，我做了两件大事：第一，研究明白了中国的消费者；第二，打造了一支扎实的管理团队。第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆80年代—生产产品的时代90年代—卖产品的时代21世纪—“生产”人的时代“生产”人的时代即：21世纪竞争致胜的关键是，你能“生产”出多
2、少人来帮你生产产品，以及你能“生产”出多少人来帮你卖产品。领袖“生产”的四大杠杆制定标准考察检验使用培养“剩”者为王一：制定标准１、坚定正确的政治方向２、勇于承担责任３、八种素质国家、荣誉、责任——美国西点军校校训升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训原则之五：骨干是折腾出来的１、坚定正确的政治方向企业的经营者最致命的失败是什么？做了不该做的事投了不该投的资用了不该用的人真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！——史玉柱“四个火枪手”陈国、费拥军、刘伟、程晨坚定的“政治方向”对文化无比
3、认同对事业无限热爱与公司同甘苦共患难忠诚大于能力？忠诚已变成现在的“奢侈品”生产人的速度大于人才流失的速度２、勇于承担责任1.第一个冲进去，最后一个撤出来；2.我身后有我的战友；3.绝不允许丢掉战友，包括尸体；4.胜则举杯同庆，平败则拼死相救二：考察检验１、考察干部“八看”２、能打胜仗是硬道理３、一切行动听指挥１、考察干部“八看”近看实绩，远看潜力上看评价，下看反映内看家庭，外看交往顺看所为，逆看不为冯唐易老，李广难封。打天下时，一定是效率优先坐天下时，才能兼顾公平２、能打胜仗是硬道理３、一切行动听
4、指挥不要怀疑，要相信不要自以为是，要大局不要自不量力，要团队即便错了，也要在做的过程中把它做对三：使用培养１、屁股决定脑袋２、建立企业自己的“黄埔军校”１、屁股决定脑袋只有游泳的知识不下水是学不会游泳的给年轻人机会，不要怕出错误哪里有危险哪里就有他们年轻人就要冲锋陷阵自古英雄出少年；使用年轻人，尊重老同志；２、建立企业自己的黄埔军校任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才文明待客礼貌待客热情待客老板的三种境界挣 钱做 事做 人为何学习？人，企业的第一资本学习，企业
5、未来唯一持久的竞争力培训，企业最便宜的投资培训很贵，不培训更贵企业学习是至上而下的过程。领导更应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能
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