9月份综管部月度工作汇报

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1、某房地产开发有限公司综管系统工作汇报（2011年9月）报告人：（签名）一、综管人员一览表序姓名性别岗位主要工作职责备注1综合管理部安排分配综管部工作，将分工责任细化；人事管理2综合管理部负责日常办公用品的采购、食堂管理、办公区域管理、车辆管理3综合管理部负责文案管理、物品的入库以及保管、重大信息上报、物品核查二、本月综管工作概述⑴团队建设及人力资源管理；2.1.1组织安排周例会培训内容。2.1.2去公积金管理中心办理缴费业务。2.1.3制定9月份考勤表及工资表。2.1.4组织应聘者面试、复试。2.1.5根据人员录用流程，完善相关资料。2.1

2、.6社保局办理保险缴纳申报业务。2.1.7为员工办理工伤保险。⑵制度建设与执行情况；2.2.1制定公司各项规章制度，包括食堂管理制度、办公室区域管理制度和员工着装管理制度。2.2.2执行情况由综管部负责不定期抽查，经抽查情况不合格者严格按照制定规定执行，进行奖惩。(3)重要会议及活动组织；2.3.1关于2011全面经营计划评审会议。2.3.2关于新项目建设进行的外地考察调研报告及平层官邸户型评审会议2.3.3新项目产品策划书评审会议。2.3.4参加、组织中秋节联谊会活动。2.3.5新项目开业典礼的筹备工作。(4)部门内部管理；2.4.1做好

3、综管部人员的工作职责划分，将工作细化，责权分明，协调好各个部门的工作。2.4.2按要求开展部门例会，加强学习，组织内部培训，加强资料及档案管理能力。⑺其他重要事项。无三、未完成计划的原因分析及对策3.1.1景观设计人员、工程部相关人员面临着严峻的人才紧缺现象，由于时间紧，任务重，没能够及时有效的招聘到合格的人才。要切实加强人才引进和招聘的力度，引进考核测评机制，加强对人员素质的把控。3.1.2工作缺乏预见性，导致部分物品采购不及时，采购质量有待提高。要做到计划周全，考虑全面，提高采购效率。3.1.3食堂管理工作未能完全到位，饭菜的品种和口味

4、急需调整。充分做好每天、每周、每月的费用预算，月底及时进行食堂费用统计，务必做好食堂的督促与核查工作。3.1.4车辆管理方面，由于目前公司用车量较大，未能充分协调好各个部门的用车需求。提前了解各个部门的用车需求，合理分配用车时间。四、下月重点工作计划4.1安排好综管部人员的工作职责，将工作细化，责权分明，协调好各个部门的工作。4.2切实加强人才引进和招聘的力度，引进考核测评机制，加强对人员素质的把控。4.3制定公司各项规章制度，包括员工用餐管理规定、采购工作管理规则、仓库保管规定等等，并严格按照规定执行。4.4统计公司员工固定资产的登记及核

5、实。4.5完成办公用品的保管及领用登记。4.6按要求开展部门例会，加强学习，组织内部培训，加强资料及档案管理能力。五、部门负责人论述在日常工作中，综管部要牢固树立“工作事情无小事”的观念，发挥好“大管家”的角色，既要做好服务，又要加强管理。将敬业精神融入到我们的血液中，职业生涯会开始走向成功。如果说敬业和勤奋像金子一样珍贵的话，那么忠诚就如同宝石那样光彩闪烁。要经营我们忠诚的品牌，让忠诚成为我们心中不倒的旗帜。学习，告别本领恐慌。再优秀的人才也会折旧，只有不断的学习、学习，在学习。六、分管领导评述项目公司分管领导意见评述要点：⑴本月综管工作

6、评估及考核意见；⑵下月综管工作思路及工作重点；⑶其他管理建议。签名：日期：附表一：人力资源管理工作汇报本月重点工作完成情况(1)本月人力资源状况盘点：本月无人员变动情况，目前在职人数16人。其中公司领导层3人；财务部1人；综管部3人；前期部2人；工程部6人；成本部1人。⑵员工健康促进及心理辅导：⑶现有人员与公司编制的差异分析：⑷培训计划落实情况：每周周一、周三公司例会，定期举办各种培训。⑸干部选拔及晋升：⑹员工日常评估：工作笔记、周报、考勤、着装规范情况、办公环境及员工宿舍整洁程度。⑺绩效考核：加班⑻薪酬调整；⑼其他重要事项。未完成计划的原

7、因分析下月工作计划工作者论述论述要点：⑴值得总结的经验和教训；⑵工作中的意见与建议；⑶近期读书及学习心得；⑷300字左右。签名：日期：附表二：制度建设及后勤保障工作汇报本月重点工作完成情况论述要点：⑴公司制度建设与集团管理要求的衔接；⑵制度的学习、培训及监督、检查情况；⑶工作计划及会议事项的跟踪与落实情况；⑷员工笔记、员工考勤情况；⑸前台、文秘、工商事务等行政管理；⑹办公环境、员工宿舍、食堂等后勤管理；⑺重要会务及活动管理；⑻固定资产管理；⑼其他重要事项。未完成计划的原因分析下月工作计划工作者论述论述要点：⑴值得总结的经验和教训；⑵工作中的

8、意见与建议；⑶近期读书及学习心得；⑷300字左右。签名：日期：附表三：客服与法务管理工作汇报本月重点工作完成情况论述要点：⑴业主服务监督小组与工程质量监理小组活动；⑵设计变更、客