采购部月度工作汇报

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1、采购部月度工作汇报　　采购部月度工作汇报一　　一、采购计划执行情况及货物质量　　二新增会所及异地采购：　　三采购效率及错误采购处理结果　　本季度累计采购量****，其中错误采购****，更换****，退货****。　　二、采购渠道建设及供应商管理　　一采购渠道　　三季度采购物品次数****，其中***%采购来源于本埠批发商，***%采购来源于超市，***%采购来源于互联网信息，***%采购来源于异地供应商。　　在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中****、****、****类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证

2、货物质量、数量及交货时间，合格率****%，申请部门满意度达****%。　　二提升供应商管理　　⒈目前供应商资讯信息及来源⑴采购员市场调查。⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。　　2.供应商调查表设计与应用　　三季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了《供应商调查表》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。3.采购物品明细及供应商档案的完善　　三季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品****种，删除*

3、***陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。　　根据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商****家，剔除不合格供应商****家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供应商档案。　　三、提高员工培训计划执行情况　　三季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。　　四、梯队建设　　1.由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构(3人)在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务

4、，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。　　2.定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。　　采购部月度工作汇报二　　回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：　　一、材料采购工

5、作情况　　小份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。　　小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。　　二、值得肯定的地方　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。　　(3)

6、在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。　　三、工作中出现的问题　　(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。　　四、解决的办法　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。　　(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。　　(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的

7、数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。　　五、本部门的工作思路　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。　　一、2月份完成的主要工作　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购;　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;　　4、经过市场调查,并通过三家废品收