安管部月度评比方案

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1、安管部月度评比方案一、目的：为加强企业建设、团队意识、提升员工的工作积极性及岗位形象、礼节礼仪及工作态度，提升本部员工对外的整体形象及团队凝聚力，特提出此方案。二、评比原则：公平、公正、公开的原则三、领班的评比标准1、仪容仪表、礼节礼仪、服务理念突出者2、能够严格执行工作流程、工作日志记录规范、交待的工作落实完成率95%以上者。3、达到严格督导本班队员按照公司规章制度、公司纪律、岗位职责履行状况及服务态度、提高个人及本班队员其工作积极性和主动性及团队凝聚力者。4、具有较强处理突发事件的沟通、协调、应变能力、安全防范意识、岗位人员安排布控能力

2、者5、带头参加部门及公司组织的常规训练、思想文化学习，业务技能学习者6、具有消防宣传教育培训能力及各种常规训练能力者四、员工评比标准：1、达到仪容仪表、礼节礼仪、服务理念综合标准的2、遵守公司各种规章制度、工作纪律、岗位职责及服务态度达到要求者，3、具有工作积极性、团队意识、严格执行上级交待的各项工作不打折扣者4、在岗值班期间按要求站姿值班、着装统一、整洁、礼貌服务者5、在公司及部门组织的常规训练、思想文化学习、业务技能学习及各种活动积极参与者6、认真学习消防知识及使用操作消防设施设备、灭火器材熟练掌握者7、在平时工作中无处罚记录者五、评比

3、奖惩办法：1、每月月底由本部门主管综合评分、报人力资源部进行综合审核，总经理及分管董事作最后审批确认。2、本部门3个班次、奖励每班至少1个名额（含领班在内）、处罚按整个部门最末1人进行处罚、已达到奖多罚少的目的。3、按每人奖励金额200元、处罚50元的标准、在发放本月工资中体现。以上方案妥否、请领导批示！六、附件：1、月度评比内容表2、考核汇总表巨富百货安管部2014年月份考核汇总报序号姓名工作态度服务及学习能力安全事故团队精神突出贡献合计绩效备注（35分）（20分）（15分）（30分）（附加项）等级*1　　　　　　　　　2　　　　　　　　

4、　3　　　　　　　　　4　　　　　　　　　5　　　　　　　　　6　　　　　　　　　7　　　　　　　　　8　　　　　　　　　9　　　　　　　　　10　　　　　　　　　11　　　　　　　　　12　　　　　　　　　13　　　　　　　　　14　　　　　　　　　15　　　　　　　　　16　　　　　　　　　制表：人力资源核查：总经理审批：董事批准：