炉前月度评比方案 试行

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1、炉前月度评比方案（试行）签发：根据炼铁部当前以产量指标和经济指标并进的工作思路，以高炉稳定顺行为中心、以炉外保炉内的工作部署，增强炉前管理，使四班统一操作，使炉前工的业务技能和操作水平得到进一步的提高，真正达到炉外保炉内顺行的目的，特制定本项激励方案：一、方案适用范围：适用于炼铁部两高炉车间各炉前班。二、奖惩设置及奖惩金额1、每月评选出一名优秀班长，奖励500元。2、每月评选出两名优秀主铁口工，分别奖励300元，一名主铁口工落后个人，考核100元。3、每月评选出两名优秀铁口工，分别奖励200元，两名铁口工落后个人，分别

2、考核100元。4、每月评选炉前各指标单项奖（一次开口成功率、铁口深度合格率、出铁正点率），各项第一名奖励300元，最后一名考核200元。5、平均班产月度第一名奖励500元，最后一名考核300元。6、成本控制（钢材消耗占60%、炮泥消耗占40%），第一名奖励500元，最后一名考核300元。7、所有奖惩挂靠炉外工长20%、炉前班长15%、炉前技师10%、生产主任10%、主任5%。三、评比要求：每月28号通报各炉前班长、岗位工的工作业绩及各班铁口控制指标、炉前材料消耗情况，根据业绩排列出各炉前班长、岗位工名次以及铁口控制指标

3、、炉前材料消耗名次。四、业绩总分值总分值400分，产量、消耗、铁口控制以及炉前设施各占100分。消耗情况按实际消耗排列名次，第一名100分每降低一名减10分。五、业绩评比标准项目考核标准考核明细考核单位备注产量（100分）按全月平均班产进行排名第一名100分，每降低一名减10分。生产科检修、恢复炉况以及非炉前原因造成的减风、休风的当班产量不参与考评。铁口控制（100分）间隔时间（10分）15-20分钟之间1、10-15分钟范围内或大于20分钟每炉减0.5分。2、小于10分钟的每炉减1分。生产科可出现负分值，考评依据以主

4、控室记录和检查为主，其中记录占40%、检查占60%.发现记录不实或不记，该项直接列为0分。出铁炉次（10分）每班按4炉铁组织生产1、超过4炉，每超出一炉次减1分。生产科铁口深度（10分）3000-3200mm1、2500-2800每炉减0.5分。2、低于2500mm的每炉减1分。生产科出铁时间（10分）75-105分钟1、60-75分钟内的每炉减0.5分。2、低于60分钟每炉减1分。生产科泥套（10分）1、干燥、完整，与炮头吻合严密，位于铁口框架以内，泥套底部无积渣、铁及凹坑；2、制作周期为3天。1、制作周期内发现问题

5、并及时处理。2、泥套不达标一次减0.5分。3、不按规定定时制作一次减1分。生产科分数扣完为止，不出现负分。出铁准备（5分）1、必须配备充足的铁水罐且对位准确；摆嘴正常、按钮灵活。2、粒化塔水位正常。3、开口机、液压炮油压正常、无渗漏；炮泥装满并见炮头出泥。4、试运行液压炮和开口机。开口前准备工作未做好，一项减0.2分，出现事故的按事故处理。生产科分数扣完为止，不出现负分。开口操作（15分）1、开口时对好铁口中心线。2、60钻头控制在1米以内，50钻头控制在2.9米以内，最后钢钎打开。3、换钻杆和钢钎时必须退回开口机，不

6、能在主沟上更换。4、严禁闷炮。5、渣铁出不净或长时间打不开铁口及时两场出。6、发现铁口有潮泥时应立即停止向前钻，关闭水阀，钻杆后退20-30cm，用吹扫排潮，排潮以后再次钻时要缓慢前进。1、铁口偏离中心线一次减0.5分。2、闷炮直接下岗。3、不按规定使用钻头钢钎一次减0.2分。4、及时更换钻杆、钢钎，钻杆或钢钎退不出，一次考核0.5分（指挥和操作者分清责任）。5、在主沟上更换钻杆或钢钎发现一次减0.5分。6、出现潮铁口出铁一次减1分。生产科分数扣完为止，不出现负分。氧烧铁口（20分）杜绝氧烧铁口执行炉前降低氧烧铁口频次

7、的管理规定，每考核10元，减1分。生产科分数扣完为止，不出现负分.堵口操作（10分）液压炮内泥量足且炮头露泥；严禁窜泥、杜绝减风和休风堵口。1、泥量不足一次减1分。2、窜泥一次减2分，休风或减风堵口按事故处理。生产科可出现负分值。炉前设施（100分）1、撇渣器畅通、无结壳。2、主沟、支沟、渣沟、摆动溜嘴按时点检，发现问题能及时汇报并详细记录。1、撇渣器不通一次减10分。2、结壳一次减2分。3、不按时点检一次减20分。4、点检记录不真实一次减10分。生产科分数扣完为止，不出现负分.材料消耗（100分）每月26日各班班长、

8、车间及生产科共同盘库，相互监督，公开透明，并签字确认。根据盘库数量及实际消耗记录排列名次，第一名100分，每降低1名减10分。生产科材料消耗记录弄虚作假发现一次，该班材料消耗直接列为最后。六、考评方法：1、考评组组长为刘家辰，组员为：毕于超、孙述利、刘军、刘明学、王冠之、亓秀春、任加兵、郭延祥。2、两高炉炉前每月每班被检查次数不能