执行理念践行实施方案

《执行理念践行实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、执行文化建设实施方案为进一步加强我队干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高全队干部、职工的执行意识和执行能力，结合我队工作实际，根据潞矿五企字[2013]148号文件精神，决定在全队干部、职工中深入开展执行理念践行活动。现制定如下实施方案：一、指导思想所谓执行力，就是服从、绝对服从、创造性地服从，并使组织战略和组织目标得以实现的能力。开展执行理念践行活动的指导思想是：坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，进一步解放思想、提高素质、倡树执行、推动发展，以提高干部职工执行力为基础，树立执行就是服从的观

2、念，建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，突出抓好干部职工的责任落实，完善干部、职工的奖惩和激励机制，全面提高干部职工的执行力，促使干部职工增强执行意识，为打造美丽、和谐、青春五阳又好又快发展提供有力保障。二、成立领导组组长：付万祥徐斌副组长：崔海波成员：李斌路志国李杰钱鹏郭洪丽李定国、及全体员工三、工作目标（一）责任意识明显增强。“一把手”主动负责、带头负责、负主要责任，领导干部勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，干部职工恪尽职守、尽职尽责，不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、不负责任的现象基本消除，全队上下奋

3、勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面迅速形成，求实务实抓落实、正风正己尽责任蔚然成风。（二）责任追究落实到位。奖罚分明、衔接得当的岗位工作责任制基本建立。责任主体明确，全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断增强，成效显著。责任追究的力度加大，重大责任事故得到严厉追究，失责者罚、渎职者究，“尽职、失职、渎职一个样”的现象得到有效遏止。（三）绩效考核成效显著。治庸提效，奖优罚劣，干部职工绩效考核的办法不断改进，科学性、针对性和可行性显著增强。干部职工评价体系完善，奖罚措施得到治理，敢负责、能负责、有能

4、力的人才获得重用，全队干部队伍的执行力显著增强。四、强化措施，加强干部职工的执行力建设1、强化理念文化宣传灌输。充分利用班前班后会、周二周五安全例会等有力，认真开展理念文化宣传解读，学习教育，确保理念文化覆盖到班组，覆盖到每一员工切实做到真学，真信，真用，入耳入脑入心，见人见事见行动。2、开展理念文化征集。各班组要结合井下生产实际开展安全格言警句征集活动。并深刻理解执行理念的精神实质，将执行理念体现在本岗位，贯穿于安全生产全过程。提升安全生产和质量标准化建设3、组织专题讨论，支部每月要组织召开理念文化专题研讨会

5、或理念文化专题讨论会，会议围绕执行力建设认真开展讨论分析，查找本队、本班组、个人存在的不足和问题，制定相应的改进措施，提升执行能力建设，促进执行力进一步转化提升，固化提升。4、开展“员工画廊、员工话廊”活动。在队组重要位置设立“员工画廊、员工话廊”，每季度征集一次执行理念员工话与画。建立征集台账，对优秀作品进行奖励，并在“员工画廊、员工话廊”进行展示展览，进一步提升职工对执行文化的认识和理解，形成强大执行文化力、凝聚力、战斗力为圆满完成对标年各项工作提供强有力的文化支撑。执行文化建设实施方案瓦斯抽放队2013-

6、8-5