供销社风险排查指导方案

《供销社风险排查指导方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供销社风险排查指导方案风险隐患排查是有效预防和处置各类突发公共事件的一项基础性工作，是应急管理工作的重要环节，为全面掌握风险隐患情况，有效防范突发公共事件的发生，确保公众生命财产安全，维护社会和谐稳定，结合供销社实际制定本方案。一、目标任务通过排查，全面掌握供销系统风险隐患的种类、数量和状况，建立分级分类管理制度和风险隐患台帐数据库，落实综合防范和处置措施，实行动态管理，进一步完善监控体系，建立风险隐患排查监管长效机制，从源头上预防和减少突发事件的发生，最大限度减少各类突发事件及其造成的损失。二、组织领导

2、为加强对风险隐患排查工作的组织领导，成立区供销社突发事件风险隐患排查工作领导小组。三、方法步骤1、准备阶段：2021年8月5日至8月10日结合我社实际，研究制定区供销社突发事件风险隐患排查工作实施方案。2、实施阶段。2021年8月10日至9月10日。第3页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。一是普查登记。结合供销社实际，采取实地调查、勘查、走访以及鼓励群众报告等方式，动员干部职工积极参与到工作中来，确保应查尽查，不留死角。并对排查出来的各类风险隐患建立档案，全面登记风险隐患类型、形成原因、确定依据、可控程度、责任主体、上报单位以及应对

3、各类风险隐患的应急资源和应急能力等基本情况，及时更新突发事件风险隐患动态管理数据库。二是分析评诂。结合供销社基础设施陈旧、历史遗留问题较多的实际，认真详实地对各类风险隐患的成因、易发时间、地点、发生概率、可控性、紧急程度、可能造成的直接危害、需整改的内容及应对该类风险隐患的应急资源和应急能力储备等方面，进行全面深入的分析评诂，并根据风险隐患级别全力采取相应的应急措施。三是治理整改。按照“属地管理、分级负责”、“谁主管、谁负责”的原则，在排查工作中坚持边查边改，把治理整改工作贯穿于排查登记全过程。对可在短期内完成整改的要限期整改，立即消除

4、风险隐患；对短期内难以整改的，要制定切实可行的整改方案和应对预案，落实整改措施、责任人和整改期限，做好各类突发事件的防范和应对工作。对问题较多、隐患严重、危险程度较大的，要果断采取停产、停业整顿、停止使用等措施，防止重、特大突发事件的发生。四是统计汇总。认真做好信息汇总和统计分析工作，做好供销社系统突发事件风险隐患数据的收集和整理工作，做到心中有数，应对及时。3、总结检查阶段。2021年9月10日至9月15日。通过风险隐患排查工作的开展，对全系统存在的突发事件风险隐患进行全面排查，认真总