供销社企业指导方案

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1、供销社企业指导方案[供销社企业指导方案]一、指导思想以党的十七届五中全会精神为指导，以服务全县经济发展和社会主义新农村建设为中心、以发展提升年活动为契机，以增强综合经济实力和维护社会稳定为重点，坚持以人为本、通过科学管理，充分调动全体工作人员的积极性，努力营造和谐、敬业的工作氛围，形成共同创业、创优的工作合力，为十二五开好局，为全县经济社会发展作出新贡献，供销社企业指导方案。二、考核对象2012年度县社返聘企业经营管理人员（遂供综办字[2012]10号聘任通知）三、考核内容1、资产经营收入（30分）。2、企业管理（20分）。包括资产经营管理、制度管理、档案管理等内容。3、五

2、大网络建设（10分）。包括农资、再生资源回收利用、农副产品、日用消费品和烟花爆竹网络建设等内容。4、社会稳定和安全生产（15分）。包括信访、综治和安全生产等内容。5、年终工作测评（10分）。6、其他工作（15分）。包括令行禁止、行风形象，计划生育、中心工作等内容，规划方案《供销社企业指导方案》(..)。7、加分部分。包括资产经营收入、清收老欠、招商引资、其他工作等内容。具体考核评分办法附后表四、奖惩措施1、目标考核奖的制定实行百分制量化，按企业考核最终得分，根据企业年收入情况确定，在完成县社下达资产收入任务的前提下，年收入40万元以上（含40万元）按每分40元计发奖金，年收

3、入20-40万元（含20万元）按每分35元计发奖金，年收入10-20万元（含10万元）按每分32元计发奖金，年收入10万以下按每分30元计发奖金。2、企业考核得分在80分（含80分）以上考核对象可按以上相应标准计发奖金，得分在60-79分（含60分）考核对象一律按每分20元计发达标奖金，得分在59分以下，考核对象不得享受年度奖金。3、在年度目标考核达标以上，考核对象还可享受国家法定假加班工资和增发一个月基本工资奖励。4、取消原企业年度工会、福利费，将其纳入工资范畴，上岗人员每人每月增加100元工资，从2012年元月起执行。5、取消原企业固定招待费包干，企业根据需要经县社主要

4、领导同意后方可列支招待费用。6、对完成任务好，工作业绩突出的人员可由县社另行嘉奖，对不执行系统规章制度，违反财经纪律，隐瞒资产收入等人员由县社视情节处罚。五、考核办法1、年终考评时，由各考核对象根据考核方案，对照考核评分表、先进行自评，然后由县社考评工作组进行初评，并交县社财会股核实有关财务指标完成情况，最后汇总报县社主任办公会议审定考核结果。2、企业负责人兼任企业报账员的随兼任企业考核得分，兼任两个企业报帐员的取其平均得分。3、企业会计核算组工作人员和食堂管理员考核得分，根据其年度工作表现和任务完成情况，由县社评定得分，确定分值标准，计发年度目标奖金。供销社企业指导方案2

5、　　第2篇县供销社双拥工作总结　　〖预览〗县双拥办：2016年，县供销社在县双拥办的指导下按年初制定的工作计划及县双拥工作有关会议的要求，结合供销社系统的双拥工作职责，进一步解放思想、开拓创新、与时俱进。扎实有效的开展了一系列双拥创建活动，现将一年来的工作开展情况总结报告如下：一、注重组织领导拥军优属、拥政爱民，是我党我军我国人民在长期革命实践中形成的优良传统，是党和政府的一项重要工作。为进一步推动双拥活动的深入开展，县供销社党组切实加强了双拥工作组织领导。一是调整了双拥工作领导小组，组长由县社主要领导担任，副组长由分管领导担任，成员由县社下属单位和有关科室负责人组成，领导

6、小组下设办公室，公布了联系电话，使双拥办切实肩负组织协调、参谋助手、服务保障和督查指导的重要职能，建立起顺畅、高效的协调机制，在军地之间沟通与协作中发挥好桥梁纽带作用。二是将双拥工作纳入本部门每个年度工作计划和年度目标考核。专题研究和部署全年开展双拥工作和春节、八一慰问活动，认真制定工作计划，落实专项经费。做到了领导重视，目标明确，经费落实，责任到位，确保了双拥工作顺利开展。二、注重宣传教育坚持把双拥、国防教育纳入年度教育内容，采取多种形式开展宣传教育。一是利用党组中心组理论学习、支部学习和观看电教片等形式，开展双拥国防教育。通过学习教育，让干部职工了解巩固国防、……供销社

7、企业指导方案3　　第3篇县供销社工作总结和工作计划　　〖预览〗今年以来，我社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的指导和支持下，深刻领会和把握改革精神，立足本职，紧紧围绕服务三农、助农增收的工作重心，通过推进新网工程建设、领办农民专业合作社，吸纳有发展潜力的新型农村经济组织加入供销社等举措，增强了供销社的经济实力，提高了为三农服务的能力和水平，各项工作均取得了良好进展。在3月份省供销社召开的二届八次理事会暨二届八次监事会会议上，我社荣获全省供销社系统综合考核先进县级供销社称号；在5月份市供销社召开的工作会议上