北京某大型写字楼施工组织设计方案

《北京某大型写字楼施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章编制依据12第1节招标文件12第2节施工图纸12第3节施工标准、规范13第4节主要图集25第5节主要法规27第6节其它28第二章工程概况29第1节工程建设概况29第2节工程建筑设计概况29第3节工程结构设计概况35第4节建筑设备安装概况38第5节现场情况66第6节工程招标范围67第7节本工程特点、重点分析及对策68第三章施工部署74第1节工程管理总目标74第2节工程项目组织机构及岗位职责75第3节施工总体安排93第4节主要施工工艺流程99第5节主要施工机械设备101第6节主要施工方法102第7节工程创优安排106第四章施工准备工作111第

2、1节施工技术准备112第2节现场准备116第3节外部环境准备117第4节临时通讯准备119554第五章施工进度计划120第1节工期目标120第2节施工进度计划121第3节施工进度计划编制说明121第六章施工总平面布置123第1节现场场容、场貌综述123第2节施工总平面布置依据及原则126第3节围墙、临建及场地硬化126第4节现场交通运输组织及进场材料统计129第5节基础施工阶段的总平面布置129第6节主体结构施工总平面布置129第7节主体结构装修交叉阶段总平面布置130第8节装修、绿化阶段总平面布置130第9节施工现场消防器材及设施的布置情况130

3、第10节施工临时用水设计132第11节施工临时用电设计134第七章拟投入本工程资源计划134第1节劳动力计划134第2节施工机械、机具设备计划138第3节施工测量及试验器具计划145第4节周转材料计划147第5节安全防护用品计划148第八章主要土建结构分部（分项）工程149第1节施工测量149第2节土方回填工程159第3节钢筋工程166第4节模板工程181第5节混凝土工程198第6节脚手架工程205554第九章主要装修分部（分项）工程施工214第1节屋面工程214第2节砌筑工程217第3节抹灰工程221第4节涂料施工224第5节隔墙施工227第6节

4、门窗工程232第7节楼地面工程235第8节吊顶工程243第9节面砖墙面工程245第10节油漆工程245第11节外墙石材干挂工程249第12节幕墙工程252第十章主要施工专项技术方案264第1节塔吊安装施工方案264第2节基础底板大体积混凝土浇筑施工276第3节C60高性能混凝土施工方案293第4节清水混凝土施工方案302第5节地下室防水混凝土防止碱集料反应技术方案316第6节后浇带施工措施321第7节防水材料专项施工方案326第8节整体提升脚手架施工方案344第9节核心筒大型钢模板358第10节施工现.临.用电方案370第11节成品保护措施386第

5、12节季节性施工措施391第十一章主要机电设备安装分部（分项）404第1节给排水、采暖系统404第2节通风、空调系统438554第3节电气系统安装439第十二章钢.构工程施工技术方案469第1节编制依据469第2节工程概况469第3节施工部署471第4节施工准备473第5节钢构件加工482第6节现场安装503第7节钢.构工程质量保证措施553第8节钢.构工程冬雨季施工措施562第9节钢.构工程安全保证措施567第十三章质量管理及保证措施577第1节质量管理及保证措施577第2节工程质量管理措施580第3节工程质量保证措施583第4节工程质量的过程控

6、制和质量通病的防治措施588第十四章总承包管理协调配合方案619第1节施工总承包管理协调方案619第2节总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应626第3节总包与设计单位的协调配合631第4节总包对指定分包和其它专业分包商的管理与634第5节机电安装工程协调管理措施644第6节甲供材料的协调665第7节工程总承包管理主要工作流程665第十五章安全生产、消防管理及保证措施670第1节安全管理保证体系671第2节安全施工措施691第3节消防安全及现场保卫措施712第十六章文明施工及CI设计方案716554第1节原则716第2节文明施工及防扰民、民扰措

7、施718第3节企业CI形象设计方案720第十七章环境管理方案724第1节工程概况及环境评审724第2节目的724第3节引用文件725第4节环境管理体系725第5节环境管理措施731第6节检查和纠正措施752第十八章工期保证措施755第1节工期进度计划控制特点755第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用756第3节施工进度计划的控制与管理756第4节进度计划保证措施762第5节分包进度计划安排764第6节计划对比纠偏措施765第十九章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施766第1节生产安全事故应急预案767第2节农民工工资问题应急预案772第3

8、节工程质量事故的分析与处理772第二十章降低成本措施774第1节编制项目目标成本预算774第2节控制工程项目管理成本的具体