排污管道施工组织设计 (1)

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1、施工组织设计第一章工程概况招标人：项目名称：建设地点：计划工期：工期190天，计划开工日期2012年1月5日，竣工日期2012年7月13日第一节编制依据1、提供的施工招标文件。2、提供施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。第二节施工现场条件1、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场

2、附近解决。第三节主要实物工程量工程名称规格数量：1、管沟开挖：14422m3；2、管沟回填：12784m3；1、管沟弃土：1683m3；2、污水水管敷设（钢筋混凝土管道）d800：700m；3、污水水管敷设（钢筋混凝土管道）d800：2650m；4、雨水检查井：83座；第二章施工组织保证体系第一节施工组织机构为保证本工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，由刘剑冬同志担任项目经理，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好

3、的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节组织机构框架图（一）施工组织管理机构图项目经理技术负责人工程技术部财务部材料部综合办公室安全质量部（二）主要管理人员表姓名分工职务职称主要职责项目经理工程师全面履行对业主的承诺和对本工程的施工总承包合同技术负责人工程师具体负责工程施工过程中的各项技术问题施工员助工负责施工的各项管理工作，编制工程的交工质料安全员助工负责施工的安全管理工作，编制，整理安全质料质料员助工负责施工的质料的收集，整理预算员助工负责施工的成

4、本核算及工资发放工作，编制成本报表材料员助工负责施工的材料供应，验收以及收集材料的合格证，检验报告质检员助工负责施工的质量监督与检查第三章施工总体方案及施工准备第一节施工指导思想加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。管沟开挖、回填、路面修补等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的

5、不足。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短，冬季施工时间长。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装施工以及其它零星工程的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质

6、量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→竣工验收工程。第三节工程进度安排工期要求：按甲方要求工期190天提前8天，即182天完成本工程。本工程于2012年1月5日开工，在接到中标通知书后一日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。（后附施工进度表）第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填

7、、路基施工由机械班组和力工班组完成；管道敷设、安装由安装班组完成；构筑物由瓦工班组完成；现场日常维护及零星工程等按各班组分工协调完成。第五节临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时，在人民街道路南侧布置，详见总平面布置图。1、施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通虽比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。2、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。（2）供电电源

8、就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线，每隔20m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配3000KW发电机组一台。（3）通讯施工基地配备移动电话，对讲机，满足适应对外联系及施工活动的需要。第四章目标与管理手段围绕“达一流建设、创优质工程”的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程