【标准】标准工时管理

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1、目录目录................................................................UNIT1序.........................................................2UNIT2名词定义...................................................2UNIT3标准工时治理流程............................................3一、流程概貌.....................

2、.............................3二、各流程节点的处理人与职责..................................4UNIT4标准工时的制定..............................................5一.新机种导入时,标准工时的预估制定:........................5二、量产时机种工时的实际测量和标准作业时间的确定............52.1、实际测时前的预备工作.................................52.2、实地测时的观看

3、和记录................................52.3、测时资料的整理分析..................................52.4、标准作业时间的确定..................................6UNIT5产品平稳率..................................................7一、平稳生产线的意义..........................................7二、工艺平稳率的运算......................

4、..................7UNIT6标准工时数据信息............................................8UNIT7工艺路线的建立与保护治理.....................................8一、工艺路线的建立............................................81、手工建立工艺路线........................................82、拷贝已存在的工艺路线建立资源.........................

5、..123、运算产品的制造提前期...................................134、外协工艺路线建立.......................................14二、工艺路线的保护...........................................19UNIT8机型制造成本分析(标准制造成本)............................2225/25下载文档可编辑附件.......................................................

6、......23UNIT1序标准工时是标准和基础,是其它特别工时制度的运算依据和参照标准;因此标准工时制具有至关重要的意义;标准工时是指具有平均娴熟程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的操作方法,完成某一项作业所需要的总时间;UNIT2名词定义1、标准工时:具有平均娴熟程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的操作方法,完成某一项作业所需要的总时间(单位S);其运算公式为:标准工时=实测作业时间×〔1+评比系数〕×〔1+宽放率〕=正常作业时间×〔1+宽放率〕2、平均娴熟程度的操作者:经培训合格,在某工种有1

7、个月以上的工作实践体会者,可视为该工种之平均娴熟程度的操作者;3、标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下;4、正常的作业速度和标准的作业方法:在不会引起过度的精神或身体的疲惫之速度下,以规定的操作步骤、操作方法进行作业;5、实测作业时间:即现场实际量测得到的某一项作业实际发生的时间;6、正常作业时间:合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间;『正常作业时间=实测作业时间×〔1+评比系数〕』7、工作评比:即把操作者的实际状态与标准条件进行比较,给出相应评比系数,将实测作业时间调整为正常作业时间之方法;评比

8、系数:由于操作者的作业速度存在个体差异,需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数〔本规范中采纳平准化法中的评

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