标准工时管理规定20130413

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1、东莞海琪木艺制品有限公司文件名称标准工时制定与管理流程文件编号发文部门工程部文件版本A拟订日期2013/4/13页码第2页共2页一、广州佳恒板业有限公司组织结构图批准审核制定1.目的：为规范本公司标准工时的制定与管理，方便生产效率计算及工时定额制定，特制定本规定。2.范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用本规定。3.定义3.1.标准工时3.1.1.某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分•人/件（或秒•人/件或套、小时•人/件或套）。3.2.标准产量3.2.1.某一加工工序,在标准的作业条件下，中等熟

2、练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。4.职责4.1.工程部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。5.内容5.1.标准工时管理规定5.1.1.标准工时与标准产量的关系(1)标准产量=标准工时×标准人数×每日工作时间5.1.2.宽裕时间、宽裕率(1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。(2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、工序和人员安排、整理整顿等。(3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。(4)因人类生理需要必要之耽误时间称生理宽裕，如喝

3、水、上洗手间等。(5)计算公式1)管理宽裕率=管理宽裕时间÷实际时间×100%2)生理宽裕率=生理宽裕时间÷实际时间×100%3)疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间÷实际时间×100%4)宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间5)宽裕率=宽裕时间÷实际时间×100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率(6)评核系数1)测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。5.2.标准工时的测算方法5.2.1.作业时间测算(1)新产品小批试制时，工程部工艺人员持秒表在作业现场对每工序作业时间进行实际测算。(2)应选择生产

4、较为顺畅时进行测算，并连续测试10个以上的周期的时间。(3)周期时间系每时作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。(4)实测时间=测试总时间÷测试周期数。5.2.2.评核系数测算(1)工程部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟程度，给出评核系数。东莞海琪木艺制品有限公司文件名称标准工时制定与管理流程文件编号发文部门工程部文件版本A拟订日期2013/4/13页码第2页共2页一、广州佳恒板业有限公司组织结构图批准审核制定5.2.3.宽裕率之测算(1)工程部工艺工员根据作业条件测算宽裕率，其中：1)管理宽裕率：一般取3%-10%。2)疲劳宽裕率：一般5-20%，可参阅下表：作业种类特轻作业轻作业

5、中作业重作业特重作业疲劳宽裕率%0.55-1010-2020-3030-603)生理宽裕率：一般取2%-5%。5.2.4.标准工时的计算(1)标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽裕率）=测试总时间÷测试周期数×评核系数×（1+管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率5.3.标准工时管理5.3.1.标准工时之制定与作用(1)工程部测定的标准工时，填入《标准工时表》，分发相关部门。(2)如系流水作业，工程部测定每个工序之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工序之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。(3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为

6、准，即各工作站中标准产量最低的工序。(4)资材部PMC依据标准工时制定生产计划中之产量定额。(5)生产依据标准工时进行效率管理等作业。(6)财务部依据标准工时制订标准成本的制造费率等作业。(7)销售部依据标准工时评估接单量等作业。(8)标准工时是生产管理中重要的基础之一，其作用相当广泛。5.3.2.标准工时的修改(1)产品正式导入量产后,生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工程部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。(2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，工程部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。(3)其他客观条件导致标准工

7、时不能反映实际工作绩效时，工程部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。(4)各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向工程部申请重新测评。6.0相关文件7.0相关表单《实际工时测量记录》《标准工时表》拟订：叶方胜审核：批准：