店长的工作职责

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1、店长的工作职责篇一1，完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益。2，保障公司的财产以及资金安全。3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。4，活动的执行与实施，依据需求制定规划，协作团队落实于行动最终达成目标。5，商品的调配与管理，合理的配置资源。6，处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满足度。7，依据市场变化，提出合适的策略与建议8，对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。9，帮助员工提高工作效率，供应正面向上的引导，以及学问技能技巧的教授。10，

2、店铺环境的维护营造舒适洁净的氛围以及设备的修理处理，确保一切运转正常。11，即时解决工作问题不拖拉，完成员工提出的合理需求12，督促员工工作和监督活动流程，保证工作质量以及活动的顺当完成13，定时做好公司形象的宣传活动，增加店铺影响力，提升公司形象。4篇二1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;2、负责对公司全部资本金的投入担当保护责任;公司资本金包括：分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商

3、品流淌资金、备用金以及其它收入;3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密担当行为责任;公司经营技术资产包括：注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统;4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并担当行为责任;5、负责分店的商品进货验收、商品陈设与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作;6、依据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格;7、把握目

4、标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;8、执行总部下达的促销活动，依据分店实际提出分店的促销需求;9、负责分店商品损耗管理;410、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理;11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行;12、维护分店的清洁与安全，为顾客营造洁净、干净、舒适的购物环境;13、负责顾客投诉与意见的处理。篇三1.统筹制定每月销售计划和任务安排2.协助落实产品促销和效果追踪3.洞察周边环境，带领所属人员准时调整销售策略4.协助店铺同事，合理安排

5、工作，培育有潜力员工5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表篇四1.负责员工日常考勤监督2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查3.负责对员工服务规范进行监督4.负责监督员工目标完成进度5.负责店铺形象日常维护与管理6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督7.负责每日交接班工作记录与盘点8.负责日常修理申请及处理9.负责店铺突发事件的处理10负责店内放火防盗等安全掌握与检查44