关于培养创新型人才的思考

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1、关于培养创新型人才的思考关于培养创新型人才的思考关于培养创新型人才的思考关于培养创新型人才的思考　　一、创新型人才的标准高层创新型人才标准：敢于打破传统的思维模式，不断地超越自我，超越常规，超越权威；掌握前沿性的科学知识，在自己所从事的工作中，有自己的专长，能够掌握边缘或其它专业知识，知识面较广；热爱自己所从事的工作，敢于冒险，不怕失败，坚持不懈。基层创新型人才标准：对自己所从事的工作有浓厚的兴趣，善于研究和发现问题，能够找出解决问题的措施；敢于冒险，坚持不懈；有适宜自己所从事的专业知识，善于学习。高层创新型人才定位于地市级以上的烟草商业企业和大型工业企业；基层创新型人才定

2、位于县级烟草公司及营销部。二，烟草企业培养创新型人才的不足之处对于高层创新型人才培养存在的不足表现在：重职务，轻专业。这个问题在烟草行业普遍存在。对行政职务的选拔、任用等方面的重视远远高于对专业人才的选拔、任用，在经济待遇上也存在很大的差距。到目前为止，烟草行业一直实行岗位工资与职务挂钩，而未和专业技术职称挂钩，这就是个明证。人才评价体系未能完全建立或者评价标准不够科学合理。什么是创新型人才，本企业所需要的创新型人才的标准是什么，如何选拔、培养创新型人才等等，目前还没有明确的要求、规则、程序。这说明：人才成长的文化环境尚不完善。人才的成长需要一个好的土壤和氛围，要有足够的经

3、济支撑，足够的激励机制，足够的让人的个性得到张扬的环境，还有对人才的保护措施等，这些都是人才成长所必须的。就目前来看，一些大型企业在人才成长的环境上下了功夫，并取得了成效，但是还有相当多的企业，对人才的成长环境研究创造的不全面、不到位。对于基层创新型人才培养存在的不足表现在：重规范，轻突破。基层烟草企业领导要求每个员工按上级主管部门的要求办，按书本的要求办。例如，烟叶生产技术规程、卷烟客户经理操作办法，只要按照规定要求做到就行了，对于超出规范以外的，不支持，不提倡。这让一些员工从一开始就形成了循规蹈矩的习惯，思维受到限制，根本谈不上创新。一些企业的领导层对培养人才没有予以高

4、度重视，注意力的重心放在业务的完成上，没有对有关人才方面的培养进行研究，导致在用人体制、待遇分配、奖励制度等方面严重滞后。三、对烟草企业培养创新型人才的几点思考要培养创新型人才，必须在发现、培养、延揽、使用人才上下功夫。对于高层创新型人才培养的几点措施：首先要建立起适合烟草行业新型人才培养的激励、培养、保护等机制，从宏观上把握，在微观上操作。建立较完善的人才合理流动机制。要充分利用国家人才资源和社会人才资源，将烟草行业需要的高科技、尖端科学和高级管理人才吸引过来，同时鼓励这些人才在行业内流动，打破地域界线，引导和带动一个地区或一个领域的烟草科技及管理向高层次发展。对于愿意走

5、出烟草行业的人才，不要过于束缚，尊重个人选择，让每人都能在自己所适合、所喜欢的岗位上发挥聪明才智。建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，建立和完善创业风险投资，鼓励科技成果的转化和产业化，营造良好的技术创新环境，激发创新型人才的积极性。建立业绩与收入挂钩的分配机制，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式，建立科学合理的绩效评价制度。这样，让每个人都能充分享受到个人投入所产生的回报。建立起让人才得以继续教育与发展的培养机制。实行“实践锻炼——成长提高——继续教育”的培养模式，让人才在继续教育中得到提高，在实践中更加成熟。创新型

6、人才，主要是从品德、知识、能力、业绩几个方面进行定位。那么，关于人才评价机制的内容应当有：人才标准，既包括广义的人才标准，也包括本企业的人才标准，既包括品德方面的标准，也包括知识能力方面的标准；选拔程序及办法，既包括对高科技人才、管理人才的选拔，也包括从最基层，如从车间的班组中选拔人才。要建立破格使用人才标准、个人业绩评价体系、个人待遇及奖惩办法等等。对待创新型人才，要多鼓励，少苛求，允许失败，要对创新过程中的失败予以充分的理解和宽容。要通过这个保护机制，使个人失败的风险和创新的成本降到最低程度。其次，给创新型人才搭建一个发展平台，让他们有机会施展才华和智慧。给他们以足够的

7、研究项目，让他们的知识和技能得到尽情发挥；给他们以足够的研究资金，能保证项目得以顺利进行并得以持继发展；给他们以足够的人员支配权，让他们免除人事管理中的羁绊，轻装前行；给他们以足够的精神力量，在生活上、身体上予以关心照顾，解除他们的后顾之忧，使其全心全意投入到创新研究上去；给他们以足够的工作责任感，让他们能感到领导的厚望和员工的期待，从而增强责任心和事业心，加大对所承担的项目的研究力度，加快进度，提高效率。最后，要了解创新型人才的个人人生职业发展规划，要做到个人职业生涯规划与企业发展战略完美结合。只有这样，才有可能