公司创建活力和谐企业的四项人才保障措施

《公司创建活力和谐企业的四项人才保障措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司创建活力和谐企业的四项人才保障措施XX集团党管人才原则在非公有制企业的实践 　　XX集团始创与1992年，目前下辖某市XX制造有限公司、某市XX水泥制品有限公司、某市XX电力建筑安装有限公司、某市XX科技发展有限公司、浙江XX实业有限公司、某市XX电力设计有限公司、XXXX铁路制造有限公司、某市泰瑞建筑工程检测有限公司等八个控股子公司，拥有员工1100人。是某市市“五个一批”小型巨人重点骨干企业、某市市大企业大集团培育对象、浙江省文明单位，经过这几年的迅速发展，现已成为电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团，XX年XX商

2、标被浙江省工商局认定为“浙江省著名商标”。企业还提供电力、建筑、安装检测服务，承担500kV及以下电力工程的安装和施工，具备还提供为业主从线路设计到安装施工为一体的一条龙服务能力。 　　XX集团企业以电力产品的加工制造为主导产业，同时还涉足电力科技开发、建筑、资本运作等领域，企业的主要产品有：1000kV及以下输电线路角钢塔、钢管塔、电力金具、220kV及以下输电线路XX年实现产值11.8亿元，上交国家税收4000余万元。是某市市“活力和谐企业”，中国驰名商标。XX铁塔以2609.81万元荣登“XX年度某市市制造业纳税50强”榜单。XX集

3、团被评为XX年度市级平安创建示范单位”。 　　创建活力和谐企业过程中，XX集团党总支找到了党建工作新的着力点。我们认为，活力和谐企业首先是发展充满活力，而这个活力主要来源于人，没有人的活力，就没有企业的活力。因此，我们立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，有力地促进了企业的发展，也增强了党建工作的实效。我们主要抓住四个环节： 一、引才育才，不断壮大企业人才队伍 　　人才是企业活力的前提。为此，我们着眼于人才强企，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引进的力度，引进一批高级管理、技术人才。从国内

4、知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。这些人才的引进，使企业科技开发保持较高水平，投入产出比日趋提高。二是制订各项规章制度，鼓励员工成才。我们提出中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，否则一律重新竞聘，凡是拿到证书的学员全部学费给予报销，这有效地激发了广大职工的学习热情。三是采取“请进来、送出去、建阵地”的方法开展培训。上半年来，集团党组织积极穿针引线，邀请相关专家学者到企业为员工授课，选派优秀员工参加各类培训，如公司专门派员工到省电力设计院学习一年，期间工资奖金照发，如今这些员工已成为集团

5、的技术骨干。集团公司还规定：员工获得高级职称的每月获得400-800元职称补贴，获得中级职称、助理级职称和技术员职称的，每月分别可获得200、100、50元的职称补贴。正是这些激励政策，使激发了员工学习业务、钻研业务的热情。 二、人尽其才，有效开发人力资源 　　建设“活力和谐企业”，必须激发人的创造活力。因此，党组织积极营造人人创业氛围，人尽其才、才尽其用。一是改进选拔方式。我们建立了中层干部竞争上岗制度和公示制度，有效激发了广大职工“成才、干事、创业”的激情，实现人才合理配置。到目前为止，这项制度已使10多人通过竞争上岗走上了领导岗位。

6、二是落实奖励措施。为了激励员工的创造力，我们提出以员工的名字命名创新的工艺和小发明小创造，并对好的发明，经评估后，颁发奖金和《荣誉证书》。这个措施实施后，先后发明了“小军切割法”、“世袍放样法”等。这些小革新改进了生产工艺，提高了产品质量，加快了生产速度，并在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。三是彰显党员先进性。党员即便没有技术，也是人才，因为他们在急难险重面前，能身先士卒，带领员工完成生产经营任务。遇到工期紧，难度大的任务，我们就动用了党员抢险突击队，迅速到位，整夜加班，顺利完成抢修任务。党员的表现，带动了一大批职工，激

7、发了一线职工和优秀人才的入党积极性，XX年，党总支发展了17名优秀员工光荣的加入了中国共产党。 三、多措留才，保障人才队伍稳定 　　党总支致力于营造和谐发展的企业环境，积极拓宽服务渠道，解决好人才的生活问题，努力构筑留才的良好氛围。一是以活跃企业文化留人。能不能留住人才，把企业营造成“家”的感觉非常重要。在这一点上，我们主要从丰富企业文化生活入手，提高企业向心力和凝聚力。我们不定期组织开展一些拔河比赛、谜语有奖竞猜、青年焊工质量大比武、操作工技能大比武、书法比赛等活动。同时，党总支认真办好《XX简报》和公司文化宣传长廊，大力宣传企业人才做

8、出的贡献，公司上下形成了重视人才、尊重人才的良好局面。二是以搭建对话平台留人。在企业管理者和员工之间建立了交流沟通平台，定期召开沟通会，同时，设立董事长和总经理信箱，听取员工的意见和建议。我们