做好乡镇干部心理疏导的三点体会

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1、做好乡镇干部心理疏导的三点体会做好乡镇干部心理疏导的三点体会 　　一、做好干部心理疏导，应牢牢把握吃透上情这一关键。吃透上情，就是了解上级的政策要求，每次换届，上级党委都会根据领导班子和干部队伍建设的实际，在年龄结构、知识结构、性别结构等方面提出政策性要求，这些都是省市委站在政治和全局的高度提出来的，是我们基层选人用人不可逾越的政策红线。我们要通过召开各种会议、开展专题培训、加大宣传力度等方式，及时将省市委的有关政策和总体思路传达到广大党员干部中，从而保证干部思想的稳定和整个换届工作的风清气正。 　　二、做好干

2、部心理疏导，应紧紧抓住了解下情这一重点。在换届工作中，各地有各地的实际，各地有各地的特点。作为组织部门，应针对本地干部队伍的现状提出一个比较切合实际的人事安排方案，既要符合上级政策要求，又要兼顾乡镇干部的合理意愿。具体工作中，应从三个层面深入开展谈心谈话活动。一是要求各乡镇党委书记分别与班子成员普遍进行一次谈心谈话；二是组工干部利用下乡调研的机会深入到乡镇，通过与班子成员座谈进一步了解情况；三是县委书记分别与各乡镇党委书记进行一次谈心谈话，进一步征求他们对人事安排的意见建议。通过以上工作，充分了解下情，掌握干部

3、的思想动态，为提出合理的人事安排方案奠定了基础。 　　三、做好干部心理疏导，应时时关注“五类干部”，做到“五个必谈”。为有针对性地做好心理疏导，应重点关注乡镇党委书记以及乡镇表现突出的、需交流调整的、后备干部和存在苗头性问题的等“五类干部”。在谈心、谈话过程中，紧紧围绕上级的政策要求和县委的总体原则，做到了“五个必谈”。一是乡镇党委书记和乡镇长必谈；二是在乡镇任职时间较长、按政策需调整交流的干部必谈；三是因年龄界限不再提名的干部必谈；四是拟提拔的人选必谈；五是符合提拔条件但因职数或其它方面原因暂不能提拔的干部必

4、谈。在谈心、谈话内容上，结合乡镇干部的不同特点，在五个方面做深入细致的心理疏导。一是重点了解他们对换届政策的认识；二是根据每名乡镇干部的个人情况，深入了解他们的合理诉求；三是耐心说服教育他们正确对待个人要求与服从大局的关系；四是帮助他们认真分析自身素质与发展潜力；五是引导他们正确对待当前的进退流转与今后进步的关系。 　　通过在乡镇党委换届工作中注重加强干部思想政治工作，视情况对干部进行心理疏导，实行干部柔性化管理，乡镇党委换届工作实现了又好又快，达到了风清气正，换出了好的干部队伍，换出了好的领导班子，换出了好的

5、党风政风。