供电公司总经理精细化管理心得体会

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1、供电公司总经理精细化管理心得体会  提升精细化管理水平是建设“一强三优”现代公司的重要支撑和保障,它存在于企业管理的具体实践之中,作用于企业工作的方方面面。精细化管理必须与企业的各项管理工作全面结合,相互促进,共同提升,才能真正发挥效应。山东XX供电公司重点做好结合文章,不断提升精细化管理水平。   一是与同业对标创一流工作相结合。把精细化管理的理念和思想,贯穿于对标创一流工作的全过程,细化、量化各目标值,层层分解、层层落实,责任到人;以提高指标的先进性为龙头,优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段,制订创一

2、流同业对标三年规划、管理办法、奖惩办法等,实行指标定期发布制度,做到各项指标的可控、能控、在控。同时,充分利用国家电网公司、山东电力集团公司最佳实践库资源,借助同行业的成熟经验,重新梳理各业务流程,细化、优化各关节点,不断提高工作效率,推动管理工作制度化、规范化建设。   二是与开展管理效益年活动相结合。今年,XX供电公司为提高企业效益水平,全面开展了“管理效益年”活动。在营销方面,采取切实措施增供扩销,降低损耗,提高经营收益;在电力建设工程管理方面,通过优化设计选型,强化工程管理,降低造价,提高投入产出率;在

3、财务管理方面严格制度,科学管理,堵塞漏洞,最大限度地降低成本支出。实现上述目标,就必须走精细化管理路子,通过精密、准确、细致的过程控制,最大限度地减少管理资源的占用,降低管理成本,提高创效能力。   三是与实施绩效管理工作相结合。精细化管理是实施绩效管理的前提和条件,绩效管理是推进精细化管理的系统支撑和持续保障。我们将以改革完善业绩考核管理体系为重点,加快绩效管理体系建设,进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程,修订完善绩效管理实施方案,建立健全各项指标评价、考评体系,力争早日实现常态运行,确保精细化管理水平的全

4、面提升。

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