供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告

供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告

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1、供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告供电公司副经理述职述学述廉报告 ***公司副经理***   转眼间201X年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神,现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。   按分公司领导分工,我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来,在分公司的正确领导下,在分公司主要领导的带领下,在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下,分管的各项工作按目标要求顺利推进,为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用,自己也

2、在工作过程中不断地学习成长,收获颇多。   一、认真履行岗位职责,确保各项工作目标的实现   今年是公司打造***企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出,以提质增效为中心,要主动把握新常态,立足新作为。因此,一年来,我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通,如何服务好用户为第一要务,积极思维、主动探索,早布局、早安排,勤下现场、强化落实,较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作: 供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告供电公司副经理述职述学述廉报告 ***公司

3、副经理***   转眼间201X年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神,现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。   按分公司领导分工,我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来,在分公司的正确领导下,在分公司主要领导的带领下,在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下,分管的各项工作按目标要求顺利推进,为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用,自己也在工作过程中不断地学习成长,收获颇多。   一、认真履行岗位职责,确保各项工作目标的

4、实现   今年是公司打造***企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出,以提质增效为中心,要主动把握新常态,立足新作为。因此,一年来,我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通,如何服务好用户为第一要务,积极思维、主动探索,早布局、早安排,勤下现场、强化落实,较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作:   一是紧盯安全工作目标,抓实安全生产,保持生产系统稳定、安全、经济运行。   强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全工作会精神,不断强化“红线意识”和“

5、底线思维”,在去年“六为零”安全目标基础上,今年提出了更高要求的“七为零”安全目标,新增了千人负伤率为零、操作事故为零,并要求各单位按“四级安全控制体系”将安全目标层层分解落实到班组和职工个人,明确各级人员的安全职责,真正实现安全重担人人挑,人人身上有指标。全年共签订《安全生产目标责任书》15份,严格落实安全生产责任制。进一步完善安全考核细则,坚持日常检查、专业检查和特殊检查相结合的方式,强化安全监督与检查,全年开展厂级大检查6次。大力开展“反三违,查隐患”专项治理活动,举办曝光台4期,建立健全了安全隐患

6、排查闭环机制和隐患提报、整改奖励机制,形成全员找隐患的良好氛围,全年共查出各类安全隐患126处,整改率达100%。狠抓安全教育培训工作,开展了“新安全生产法”、“环境保护法”、“交通安全”等培训班,安全知识抢答赛、汽车驾驶员竞赛等活动,共举办安全专题培训班7期,培训人数400余人次,同时,积极有效开展安全专题民主生活会、安全大讨论、安全月、安康杯、百日安全无事故系列活动。根据“三标一体”要求,结合环境管理体系ISO14001和职业健康安全管理体系ISO28001,组织全员对各岗位及操作过程中存在的环境因素

7、和危险源逐一进行辨识,并重新纳入作业指导书,真正让每一位职工知道自己岗位和操作过程中存在的风险。按照公司关于“加强外包工程管理”规定,进一步强化外包工安全管理,严格外包工准入制度,制定了“高处作业”、“受限空间作业”管理制度,严格作业审批,严格施工的全过程分级管控,确保了外包工程、危险作业、特种作业的安全。截至目前为止,分公司安全生产总体正常。   强化以调度为中心的生产指挥系统,确保指令畅通。在确保安全运行的前提下做好经济运行,1.供水系统:科学合理调节运行方式。对XX一、二泵站、生产三泵站和净化站泵站

8、严格按照峰谷平电价时段来调节运行方式,尽量在电价低谷和平段多供水,电价峰值时段少供水,降低分时系数,降低用电支出,全年节约用电成本30余万元。2.供电系统:通过优化变、配电站运行方式,提高系统供电质量,降低系统网损。一是科学合理投切各变、配电站电容器;二是合理调节变压器分接开关;三是实时监视自然功率因数,及时反馈地调提高自然功率因数;四是分配好10kV和6kV负荷,确保***主变经济运行,降低变损率。强化调度日常管理,加大调度

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