供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 

供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 

ID:6520861

大小:47.50 KB

页数:12页

时间:2018-01-16

供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 _第1页
供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 _第2页
供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 _第3页
供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 _第4页
供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 _第5页
资源描述:

《供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告供电公司副经理述职述学述廉报告***公司副经理***转眼间201X年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神,现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。按分公司领导分工,我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来,在分公司的正确领导下,在分公司主要领导的带领下,在班子成员员的大力协助以及广大干干部职工的大力支持下,,分管的各项工作按目标标要求顺利推进,为分公公司年度总目标的实现发发挥了应有的作用,自己己也在工

2、作过程中不断地地学习成长,收获颇多。。一、认真履行岗位职职责,确保各项工作目标标的实现今年是公司打打造***企业升级版的的开局年。年初公司工作作报告中提出,以提质增增效为中心,要主动把握握新常态,立足新作为。。因此,一年来,我始终终把如何确保冶化生产和和居民生活供水、供电、、通讯安全畅通,如何服服务好用户为第一要务,,积极思维、主动探索,,早布局、早安排,勤下下现场、强化落实,较好好完成了年初制定的各项项工作目标。具体做了以以下三个方面的工作:12/12一是紧盯安全工作目标,,抓实安全生产,保持生生产系统稳定

3、、安全、经经济运行。强化安全环环保责任制的落实。按照照年初分公司安委会和安安全工作会精神,不断强强化“红线意识”和“底底线思维”,在去年“六六为零”安全目标基础上上,今年提出了更高要求求的“七为零”安全目标标,新增了千人负伤率为为零、操作事故为零,并并要求各单位按“四级安安全控制体系”将安全目目标层层分解落实到班组组和职工个人,明确各级级人员的安全职责,真正正实现安全重担人人挑,,人人身上有指标。全年年共签订《安全生产目标标责任书》15份,严格格落实安全生产责任制。。进一步完善安全考核细细则,坚持日常检查、专

4、专业检查和特殊检查相结结合的方式,强化安全监监督与检查,全年开展厂厂级大检查6次。大力开开展“反三违,查隐患””专项治理活动,举办曝曝光台4期,建立健全了了安全隐患排查闭环机制制和隐患提报、整改奖励励机制,形成全员找隐患患的良好氛围,全年共查查出各类安全隐患1266处,整改率达100%%。狠抓安全教育培训工工作,开展了“新安全生生产法”、“环境保护法法”、“交通安全”等培培训班,安全知识抢答赛赛、汽车驾驶员竞赛等活活动,共举办安全专题培培训班7期,培训人数4400余人次,同时,积积极有效开展安全专题民民主生活

5、会、安全大讨论论、安全月、安康杯、百百日安全无事故系列活动动。根据“三标一体”要要求,结合环境管理体系系ISO14001和职职业健康安全管理体系I12/12ISO28001,组织织全员对各岗位及操作过过程中存在的环境因素和和危险源逐一进行辨识,,并重新纳入作业指导书书,真正让每一位职工知知道自己岗位和操作过程程中存在的风险。按照公公司关于“加强外包工程程管理”规定,进一步强强化外包工安全管理,严严格外包工准入制度,制制定了“高处作业”、““受限空间作业”管理制制度,严格作业审批,严严格施工的全过程分级管管控,

6、确保了外包工程、、危险作业、特种作业的的安全。截至目前为止,,分公司安全生产总体正正常。强化以调度为中中心的生产指挥系统,确确保指令畅通。在确保安安全运行的前提下做好经经济运行,1.供水系统统:科学合理调节运行方方式。对XX一、二泵站站、生产三泵站和净化站站泵站严格按照峰谷平电电价时段来调节运行方式式,尽量在电价低谷和平平段多供水,电价峰值时时段少供水,降低分时系系数,降低用电支出,全全年节约用电成本30余余万元。2.供电系统::通过优化变、配电站运运行方式,提高系统供电电质量,降低系统网损。。一是科学合理投

7、切各变变、配电站电容器;二是是合理调节变压器分接开开关;三是实时监视自然然功率因数,及时反馈地地调提高自然功率因数;;四是分配好10kV和和6kV负荷,确保****主变经济运行,降低低变损率。强化调度日常常管理,加大调度员培训训考核力度,坚持水、电电系统维护、检修做到““准时停水停电,准时开开工、准时完工、准时复复水复电”的四准时原则则。进一步完善调度生产产信息化建设,在去年供12/12供电系统实现调度全过程程监控的基础上,今年将将完成供水系统信息化,,进一步提高调度的快速速反应,准确判断处理故故障的能力。真

8、正达到生生产运行调度员全过程控控制的目的。同时,严格格生产调度会议制度和每每周小范围的碰头会制度度,做到会前有准备,会会中有决议,会后有落实实,提高会议质量和效率率,确保会议决议的有效效执行。严格执行两票四四制和“24字”操作法法,严格工作票的审批和和停、送水电制度,全年年各类操作1837次,,开具工作票206张,,无一差错,确保了三大大系统安全稳定运行。强化生产现场管理。建建立健全设备设施巡检标标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。