企业法律风险管理服务演讲稿

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1、企业法律风险管理服务演讲稿企业法律风险管理服务演讲稿 　　我今天所讲的主题是“企业法律风险管理服务”，我还是依我一贯的作风，书上有的东西我不讲，那是浪费大家时间，我希望与大家谈谈我对法律风险管理的一些独到见解，是我们团队七年法律风险管理研究和实践的一些经验总结。今天演讲的内容主要有： 　　一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮。这是一个关于市场动向和市场估值的问题，如果你要想在竞争日益激烈的法律服务市场中脱颖而出，那么你除了有实力之外，还要及时了解市场的最新动向，迅速推出相应的服务，才能分到最大的一杯羹。 　　二、如何构建符合中国国情的法律风

2、险管理机制。这是今天讲座的重点，法律风险管理是舶来品，如果生搬硬套，一定是会出现问题的。中国企业需要的是符合中国国情的法律风险管理，那么律师能否提供这样贴位的法律服务，就是赢得市场的关键。 　　三、以业绩开创未来，与企业走向共赢。这里我将会讲解如何高效地介入企业法律风险管理，如何利用你的业绩，开创你的未来。 一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮 　　第一次就是上个世纪九十年代初资本市场的开放，引发公司上市浪潮。 　　那么第二波法律服务浪潮是什么时候开始的呢？那就是从1994年开始的“国退民进”的企业改制浪潮，这一波浪潮成就了中国首批大型民

3、营企业家，也成就了中国律师的第二次蜕变。 我主要讲三个问题： 第一，什么是法律风险管理。 　　第二，法律风险管理的宗旨和基本原则是什么。 第三，如何构建法律风险管理机制。 什么是法律风险管理 　　所谓企业法律风险管理，就是把法律作为一种管理的资源，从管理的视角，帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化。也就是说，把法律当作是一种管理资源，法律是本体，管理是手段。管理学当中有一个分支叫风险管理学。法律风险管理，其实是应用法学与风险管理学的交叉领域。与传统法律顾问工作有什么区别呢？ 　　首先，从服务的内容上来看，中国传统法律顾问服务处理的是企

4、业的日常法律事务，企业法律风险管理则是为整体控制企业运行中的法律风险，而建立一系列管理制度、管理流程和应对方案的机制。 　　第二，从实现的方法上来看，传统法律顾问服务是一种“头痛医头，脚痛医脚”的事后防范，缺乏系统性，难以真正做到未雨绸缪；法律风险管理是对企业的法律风险进行全面的识别、评估以及防控，真正地为企业打造法律防火墙。 　　第三，从两者的作用上来看，传统法律顾问的意见取决于领导的意见，容易成为企业的“花瓶”；法律风险管理则形成系统的防控方案，贯彻到企业的管理制度、业务流程和应对方案中，从而影响企业的决策，更有效地控制法律风险。 　　

5、最后，从人员配置上来看，传统法律顾问往往是单兵作战，最多分人力资源、合同、公司治理等几个板块进行，而法律风险管理则需要多方资源的整合，各个学科的结合，各种领域专业律师的配合，需要团队式的作战。 　　总的来说，法律风险管理颠覆了传统的法律顾问制度，但又涵盖了法律顾问服务的一些内容，因为法律风险管理离不开对企业日常法律实务的处理，比如说企业签订重大合同，需要专业律师的把关；企业出现公共危机，需要专业律师出面化解危机等。从这个角度上看，法律风险管理是法律顾问服务的一种升华，一种更高层次的法律管理服务。 法律风险管理的宗旨和基本原则 　　我们都知道

6、，企业的本性是获利，根本目标是利益最大化。法律虚无，则随时身首异处而浑然不知；法律至上，追求零风险可能的机会也成了零。这一点是很重要的。也就是说，企业如果事无巨细地完全考虑法律的因素，则有可能“碍手碍脚”，乃至错失良机，法律是企业经营的规则，但是律师提供法律服务是让企业避免损失而非阻止交易，法律服务于企业经营，这方面是要考虑的。 　　利益和风险某种程度上是呈正相关，企业要扩张、获利、实现利益最大化那是需要冒险的，并且利益越大、风险越大，被动的遵守法律那无益于捆住自己的手脚，所谓的零风险就是零收益，但是不把法律当一回事，物欲横流，一味追求利益

7、，那便是如履薄冰，随时可能陷入万劫不复之地。 　　企业法律风险管理机制构建和维护的指导思想，是帮助企业安全地以最小的成本支出，实现利益的最大化。这话特别重要，指导思想是帮助企业安全的，以最小的成本支出，实现利益的最大化。而不是利用企业给你提供服务的机会，实现自身利益最大化。 　　因此，更具体来讲，指导思想就是，管理学视野中的法律风险管理，应该帮助企业实现财富增值；以贴位的企业法律风险管理机制，颠覆传统的法律顾问制度，构建符合国情的法律风险防火墙，帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化，为成功者锦上添花，给失落者雪中送炭，让创业者防范未

8、然。 第二方面就是法律风险管理的基本原则。 　　基本原则在政府的文件里面，就只有一个。事前防范、事中控制、事后补救维护，这是官方文件里面的正式原则。但是在实际工作过程中，我认为这