以创先争优促银行业务发展

《以创先争优促银行业务发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以创先争优促银行业务发展　　XX市XX银行从自身实际出发，提出以“创先争优”为抓手、以业务发展为目标的工作思路，积极探索党建工作新路子，在抓典型、树形象的基础上，抓好经营管理，有效地推动了各项业务的快速健康发展。 　　——抓典型，示范创争。该行先后创办《简报》、《思政阵地》、《XX商行报》等内部刊物，以“闪光台”树典型表扬先进，以“曝光角”为抓手剖析缺点，并以此为平台，大力弘扬企业正气，充分展示员工的精神风貌，演绎新时期金融企业员工精神文明建设的动人篇章。如为配合党员先进性教育活动，推出“外学商阿大，内唱四首歌”寻找身边的闪光点等活动和“省级青年文明号——轻纺城支

2、行”团支部、“省巾帼建功示范岗——城西支行”、“市级优秀共产党员阮亦平、阮月苗”等先进典型；今年又以该行临柜员工名字命名，推出XX市XX银行“徐方柜员服务法”，以此激励周围的同事向典型学习。 　　——树形象，规范创争。作为经营资金的特殊行业，该行把优质服务的触角延伸到柜外。如为存贷款客户提供投资理财、金融信息等服务，为企业、学校、社区居民提供金融政策咨询和理财服务，开展“文明服务进社区”，“反假货币走进新农村”等活动。同时要求临柜员工积极做好中间业务，如代收代付水电费、煤气费、有线电视费、电话费、税费、银证转账等直接关系到广大老百姓切身利益的金融服务。 　　——抓

3、管理，合规创争。为了加强基层组织的凝聚力，进一步完善“五好”目标管理，切实发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，要求全体党员以“争先创优”为目标，发扬积极向上、奋发有为的精神；以各部门的先进模范人物为榜样，自找压力，勇挑重担，敢于争先，带领全体员工努力完成各项目标任务。同时不断完善“三会一课”制度，开好党委和党支部的民主生活会，创新活动载体，丰富党员组织生活。 　　——抓教育，促进创争。面对员工文化和业务素质参差不齐的实际，XX市XX银行一方面要求员工参加在职自学考试，并对取得大专、本科以上文化学历的员工，分别进行3000~4000元奖励，先后有34

4、0人次获得奖金992，838元。另一方面选送11名业务骨干参加高等院校的研究生班学习，还组织中层干部分批到上海财经大学、上海理工大学等院校参加金融新业务培训。 　　——抓考核，检验创争。该行推行了将风险管理、经营成果和经济效益相挂钩的核心指标评价方式，明确各支行分支机构的责、权、利，规范各项业务的操作流程，对银行风险控制和员工薪酬进行严格风险挂钩考核。同时围绕“创先争优”活动，积极开展“百日劳动竞赛”、“技术比武”、“合规年建设和风险管理年活动”等活动，有效地促进了全行各项业务的可持续发展。