“洋快餐”企业建会的几大要点

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1、“洋快餐”企业建会的几大要点　　外企工会组建面临许多不同于国企、民企的新问题，目前工会与麦当劳、肯德基等“洋快餐”企业在建会问题的博弈中就遇到了挑战。工会坚持既有的原则，而“洋快餐”有自己的设计，一时形成对峙。对此，我们既要有利有节地做好耐心细致的工作，又要在重大原则问题上据理力争，努力沟通。 　　“洋快餐”坚持按行政隶属关系建会，搞“覆盖”式组织，显然是经过周密考虑和安排的。他们提出种种理由为自己的方案辩解，听起来似有道理，细分析却很难站住脚，应该找到问题的关节点，逐一破解。 　　“门店员工一般在60人左右”，已经远远超过工会组建对会员人数的最低要求，显然是不能成立的理由。

2、这里的关节点在于“大部分是在校学生和退休人员”，而他们正是“洋快餐”涉嫌违法用工的关键所在。我们不在这里讨论他们与“洋快餐”的劳动关系是否合法，报酬是否合理，只问一句“谁限定‘在校学生和退休人员’不能加入工会”就够了。如果“洋快餐”只准许极少数全日制职工入会，这样的工会有什么实际意义？又何以称“工会”？ 　　“门店远离公司管理层，独立建会缺乏内部沟通渠道”，这种说法的预设前提是工会要与行政管理体制“对接”，而这是没有法律依据的。工会是独立于企业行政的社会团体，有自己的组织原则和管理体制，凭什么要与行政“看齐”？“内部沟通”不按行政隶属关系并无障碍，问题在于想不想沟通。说穿了，

3、关节点在于“洋快餐”希望工会依附于行政，甚至听命于行政，而这恰恰是有损于工会独立性的，工会当然不能接受。 　　“门店很难找到合格的人担任工会管理者”是一种托词。由企业经理人员兼职工会工作，“屁股”坐在管理层，要他为职工维权当然很难“合格”。而让职工代表负责工会工作，则必须按照工会法为之提供“占用生产或者工作时间参加会议和从事工会工作”，这才是“洋快餐”所不愿看到和做到的，工会领导权才是问题的关节点。 　　工会按属地管理组建、最大限度地把职工组织到工会中来、企业投资人和相关管理人员不能兼任工会负责人，都是原则问题，在原则问题上不能让步，也不能讨价还价，这些就是工会与“洋快餐”博

4、弈的几个重要关节点所在。 　　积极推进外资企业组建工会工作，是维护职工合法权益、构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展的必然要求。从已有的实践看，坚持工会组建原则是基本底线，创新工会工作思路是重要途径，在深入宣传、发动职工群众和上级工会加强指导上下工夫是成功经验。我们期望并相信各地各级工会会有新的突破和新的建树。