剖析企业财务管理的几大要点

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1、剖析企业财务管理的几大要点摘要：坚持以科学发展观为引领，围绕公司发展战略，按照和谐企业建设和目标要求，以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心，不断创新工作思路和工作方法；继续夯实财务基础工作，强化成本、投资、资金、价税管理；建设一流财务队伍，培育一流的财务队伍文化，为实现公司又好又快发展提供重要保障。关键词：企业财务管理;人员能力；管理工作Abstract:Adheretothescientificoutlookondevelopmentasaguide,aroundthecompany"sdevelopmentstra

2、tegy,accordingtotheconstructionoftheharmoniousenterpriseandtheobjectivesandrequirements,tostrengthenthefinancialriskpreventioncapacityandimprovefinancialmanagementefficiencyasthecore,innovationjobtrainofthoughtandworkingmethod;continuetolayasolidfinancialbasejob,aggran

3、dizementcost,investment,fund,taxmanagement;constructionfirst-classfinancialteam,cultivatefirst-classfinancialtearnculture,forthecompanytoachievesoundandrapiddevelopmentofimportantguarantee・Keywords:financialmanagement;personnelmanagement中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号:一、财务管理的地

4、位在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和

5、资金的增值过程。企业牛产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”二、企业财务管理的方法企业耍建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需

6、要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。2.以预算为主体牵头，实行全面预算管理。在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，

7、才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。3•进行资金管理，提高资金使用效率。资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作

8、用,防止资金的浪费和损失。4•进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成木费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准