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时间:2018-01-31
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1、业绩论英雄竞争促活力 XX年,河南中烟工业有限责任公司用工分配制度改革全面铺开,洛阳卷烟厂应声而动。许来燕,洛阳卷烟厂的一名普通管理人员,从入选厂人才储备库,到成功竞聘厂仓储部副部长,再到民主测评中获“全优”……作为亲历者,许来燕见证了洛阳卷烟厂用工分配制度改革的每一步。 “7+1”工程:事业推开一扇窗 截止XX年,洛阳卷烟厂已5年没有进行过大的人事调整,部分本科生、大专生至今仍在辅助岗位,“虽然无奈,但却不甘。”提起未来,和许来燕一起到厂的大学生同样找不到方向。 此时,洛阳卷烟厂“生产小厂、规模小厂”的地位也没有随着河南卷烟工
2、业组织结构调整而改变。“硬件比不上,咱就比软件”,“以人为本,打造管理强厂,活力大厂”……新一届领导班子积极探索着洛烟的未来。 XX年3月,洛阳卷烟厂以用工分配制度改革为抓手,强力实施“7+1”人才工程,为打造“管理强厂,活力大厂”提供人才支持。 4月,许来燕和其它212位职工的名字列入洛阳卷烟厂人才储备库。如果说“入库”对许来燕仅是一个形式,之后的一系列特殊待遇,则让许来燕意识到自身的价值:“无论选人用人,还是培养培训,厂部都向我们倾斜。还按岗位进行‘职业生涯设计’,使每人拥有合适的成长跑道。” 进入人才库,许来燕感到自己面前
3、打开了一扇窗。接下来的一项项改革举措,更让他找到了人生的坐标。 竞争上岗:人生有了新坐标 XX年4月,中层管理人员“洗牌”,拉开用工分配制度改革的大幕。 “估计还是像以前那样走过场”,“人事调整肯定进行不下去”……经历了一次次改革的许来燕和其它职工一样执观望态度。 “44名中层管理人员,调整31名,退岗两名、淘汰1名。结果一公布,职工中一片哗然。以前,“淘汰”二字,用在中层管理人员身上的几率几乎为零。许来燕意识到:“这次,厂里是动真格了!” 公开竞聘中层管理人员时,许来燕不敢再有应付的心态,开始严阵以待。测评、笔试、面试……
4、终于,他以胜利者的姿态站在了众人面前。面试现场,当听到“仓储部副部长许来燕”的名字时,他百感交集:“参加了几次竞聘,从没想过,结果会当场宣布。” 随后,让许来燕想不到的事更多:他想不到,一般管理人员竞聘时,在管理岗工作了14年的管理人员竟然真得转到工人岗;他更想不到,改革涉及这么多人的利益,竟然没有出现一例不稳定事件。 有人上岗,就意味着有人下岗。为化解下岗带来的不稳定因素,厂领导班子颇费周折:从委托第三方出题,到答题卡的使用,再到现场公布结果……竞聘的公平合理性让职工心服口服;为给下岗职工提供一个疏通情绪的渠道,厂领导实行厂长接待
5、日制度,建立管理处室与车间的一对一思想联系点,为下岗职工解决“饭碗”问题。 “岗位靠竞争”的烙印,已深深植入职工的心中。晚上在厂区巡视时,许来燕发现:“只要有个空闲时间,职工们都在学习,手中的资料都被翻烂了。” 业绩考核:压力催生趋动力 “岗位竞争,只是迈出了岗位动态管理的一只脚。要想达到激励与约束相结合,压力与动力相结合,还需要另一只脚
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