“村财乡管”的探索与思考

“村财乡管”的探索与思考

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1、“村财乡管”的探索与思考“村财乡管”的探索与思考   为了贯彻落实党中央提出的加强农村基层党风廉政建设的意见,加强村级资金、资产和资源的科学管理。根据省市县的统一部署,山水乡建立了农村“三资”代理服务中心,在资金、资产和资源所有权不变的前提下,实行“村财乡管”强化对农村“三资”监督管理,有效维护了农民的切身利益。但在看到成效的同时,我们明白“村财乡管”作为一个创新的社会管理方式,还需要在实践中进行摸索与尝试。 一、村级“三资”使用管理现状。   21世纪前十年,我国国民经济取得了飞速发展,一跃成为世界第二大经

2、济体,取得了举世瞩目的成就。伴随着社会经济的快速发展,经济发展的不平衡性越来越成为全社会关注的焦点,特别是一直被忽略的农村地区。因此,近几年从中央到地方不断加大对农村地区的财力投入,大力推进社会主义新农村建设,如村庄环境整治、康庄公路建设、农村饮用水工程、农田水利设施建设等等。农村基层组织从原来的勒紧裤带过日子一下子成了爆发户,拥有大量供建设农村公共基础设施的资金。如山水乡15个行政村,除了每年县里拨付的几万元日常管理经费,还有整治村、自来水工程、小流域防洪堤、山塘加固等等项目建设资金,从十几万到几十万,甚至

3、上百万不等。如何合理使用这些资金完善农村公共基础设施建设,优化农村地区社会经济发展环境,成为当前基层政府关注的头等大事。   XX年为加强对村级“三资”使用管理的监督,山水乡成立了乡“三资”代理服务中心,颁布了乡“三资”使用管理办法。要求各村帐务核算统一收归中心管理,村级组织只保留出纳职位。各村银行账户也收归中心统一管理,银行支票必须要经中心签章同意才能支付,实行收支两条线全面监督。实行备用金制度,根据各村实际情况确定备用金限额,在限额内村级组织可以先使用后报销,余额超限时必须及时上缴,不足时到中心申领补足,

4、确保各村现金控制在合理范围内,避免出现大额资金违规使用。实行财务档案统一保存,中心在负责核算、监督村级财务同时,也负责村级财务档案整理与保存,每季定期清查,并将清查结果向各村公示,确保将来有迹可查。当前,“村财乡管”体系已经初步确立,并在实际运行中取得了实实在在的成绩,但还需一个不断改进和完善过程。 二、“村财乡管”存在的主要困难   一是“村财乡管”制度还未完善。作为一个创新的社会管理方法,虽然有乡财县管作为参照,但是农村基层组织无论是在文化水平、思想认识和制度建设上都存在巨大差距,需要一个不断探索和完善的

5、过程。“三资”使用管理监督考核机制不健全,导致乡、村干部没有积极投入到工作中,造成部分工作有措施没落实;财务公开制度不够细化,公开、透明是杜绝违规操作最有效的措施,但是因没有细化制度,造成财务公开流于形式,无法达到实际效果;村“三资”使用管理办法不完善,各村办法只含有简单的报销签字程序,对大额资金支出、重大项目建设等须经集体研究决策没有硬性制度规定,使得两委主要干部行使职权缺乏有效监督。   二是“村财乡管”制度执行不到位。有法可依还需有法必依,如果有制度不执行,那么制度也就是一个摆设,没有任何实际效果。村两

6、委主要负责人与财务管理员基本上是由农民组成,缺乏现代化的管理思想,在工作中还是以人情这个老传统来操作,使得很多规范的财务程序得不到遵守。如未经集体决策将项目承包出去、报销凭证经手人虚假签字、办公经费用于个人开销等。乡“三资”代理服务中心因缺乏专业财务人员进行管理,且部分人员与主要村干部也会讲人情,造成审核签章程序流于形式,无法实现制定时的初衷。如项目资金领取未提供合同或发票、备用金控制不严格等。   三是历史遗留问题无法解决。在没有实行“村财乡管”之前,各村财务管理非常混乱,负债搞项目建设、资金随意支取、凭证

7、没有归档保存。如因负债搞项目建设,使得村级账户长期处于严重负债状态,日常经营性收入还不够偿还债务。换届财务移交不清楚,部分村两委换届后,对上届两委没有进行财务审计,对新一届财务没有进行正规移交,随着时间推移就很难查清楚一些历史帐务,造成乡“三资”代理服务中心进行帐务核算存在严重困难。村级基层组织经营性收入比较少,对于高负债无法在短时间内偿还,使得矛盾越积越深。乡级政府因财力有限,无法通过转移支付等方式协助各村解决负债,使得在管理上被束缚手脚。 三、完善“村财乡管”的建议与思考   一是完善制度,认真落实各项规

8、章。俗话说“铁打的营盘,流水的兵”。乡级政府领导或干部不是一层不变的,会因升迁、调动等原因不定期的更换;村级组织也会因4年一次的选举,村两委委员也会出现更替。因此,要想使“村财乡管”能不断完善并长期进行,就需要一套健全的制度给予保障。完善乡、村“三资”使用管理办法,使各项程序、步骤都能找到制度依据,确保不因人为因素出现反复;制定具体的“三资”使用管理考核细则,并纳入干部提拔、评优考核中,督促其认真执

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