新常态下煤炭企业成本控制管理实践与探索

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1、新常态下煤炭企业成本掌握治理实践与探究摘要：煤炭是我国重要的资源，煤炭企业想要提高自身的市场竞争力，降低运营成本实现利益最大化是重要的挑选；精细化治理，不仅能降低企业经营成本，仍可以节约人力物力，同时仍能节约成本支出，拓展消费市场，提高企业自身的影响力；关键词：煤炭企业成本掌握；精细化治理；应用措施1精细化治理内涵精细化治理模式的应用是为了更好地降低企业生产的、运行的成本以及治理方面的费用，进而实现精益效益的最大化，这同时也是企业提高成本治理有效性的重要途径；成本精细化治理是指对企业成本实施精细、细致化的治理，借助先进的治理技术，

2、运用先进的治理理念，尽可能地对企业成本治理指标进行量化，进而有效降低企业的成本支出，提升企业的经济效益；成本精细化治理模式具备全员参加性、全过程掌握成本、掌握过程精细化等特点；企业在精细化治理模式的应用，不只是财务和会计等部门的工作，而应是企业全部人共同参加的事，通过全员参加形成自上而下的成本治理体系，使得每一位员工都具备精细化治理的思想和任务；它的全过程掌握成本是指，在当前市场经济进展中，企业内外部的环境是在不断变化着的，因此，企业在精细化治理的应用中，需要结合企业内外部环境的变化而不断地调整；煤炭企业无论是在生产、销售仍是运营

3、方面，都需要在每一个环节中坚持精细化的治理方式，从而降低企业各个环节中的成本费用；掌握过程的精细化就需要企业加强对成本治理过程中精细化治理的重视，能够准时发觉实际经营中的不必要支出，并针对每一个环节制定有效的治理目标；2煤炭企业成本治理中存在的问题2.1成本掌握治理手段有待创新其一，许多企业应用的成本治理模式，跟不上时代进展中对治理的要求，比如，在治理费用问题方面，一些企业的信息化程度不高，直接影响了企业的成本治理效率，从而导致治理费用的增加；传统的粗放式治理已经无法适应现代化的进展，特殊是许多企业在精英治理方面缺乏对信息化系统的

4、重视，成本治理信息系统建设不全，仍没有掩盖企业成本治理的整个过程当中，进而导致信息收集和核查时显现漏洞或不精确的数据；其二，一些企业营业的成本管控措施没有跟上时代进展的步伐，比如，企业在成本掌握考核环节中，许多是利用政策约束或者奖惩制度去推广；在成本预算掌握环节中，没有充分预估出作业环节对成本因素产生的影响，最终使得预算与预期不符；1.1成本掌握意识不足加强成本掌握治理意识是实现企业成本优化治理的重要基础，即企业想要实现成本优化治理，就必需提升成本治理的意识；但许多煤炭企业在进展的过程中，对成本掌握治理的意识较为薄弱，许多企业侧重

5、于生产成本的掌握，忽视了销售成本的治理，注意产品生产掌握而忽视产品质量的掌握等等；这些问题都说明白许多企业在成本掌握治理的意识上有待提升，而这些问题也导致了煤炭企业无法做好生产与经营两个环节上的统一治理，使得企业无法获取抱负的经济效益；1.2成本掌握范畴和深度不足当前煤炭企业在成本掌握的范畴上，没有充分考虑外界因素对其造成的影响，究其缘由主要是煤炭企业将成本掌握的目标放在了成本构成要素当中，从成本掌握的深度来讲，煤炭企业并没有实现成本掌握与产品质量、生产安全等环节上的统一，使得成本掌握没有发挥出更大的作用；比如，煤炭企业内部许多地

6、方都贴有安全生产的标语，但是这些并没有引起治理人员以及作业人员的重视，以至于在实际生产的过程中忽视了安全问题；而对安全问题的意识不足使得企业并没有投入更多的资金去保护安全生产环节，一些应当有的安全设备没有完善，像矿井地下煤炭生产监控系统等等，有些地方都没有实现全部掩盖；下矿作业人员的相关的安全自救系统也没有配备完善等等；这些生产安全治理方面的缺陷问题，假如一旦显现事故就势必会给企业造成隐形的成本缺失；2煤炭企业成本掌握中精细化治理的应用策略2.1做好预防性成本治理预防性成本治理是指，通过科学的猜测方式对企业的成本治理制定预算，强化

7、成本掌握中的精细化治理；通过猜测分析成本的大小，然后制定出成本掌握的方案；煤炭企业在预防性成本治理中，应依据矿区、班组以及个人等方面，建立科学的成本预防掌握体系；每个矿区以及班组中的参悟，需要充分结合自身的实际情形制定成本预算的方案，然后递交企业上级部门进行审核；精细化成本掌握治理是一项系统的工作，为了保证其治理能够取得预期的成效，煤矿企业可以在每个月召开成本治理分析和预算的会议，通过对月度精细化成本掌握治理情形的分析，找出问题并准时改进；2.2加快精细化治理的智能化信息化治理是科技技术不断进展下企业进展的趋势，因此，煤炭企业应充

8、分运用信息技术，建立适合自身企业进展的网络系统，发挥出信息技术的优势，实现对成本掌握的智能化治理；通过数据软件等等帮助精细化治理工作，提升对成本掌握治理的成效；另外，企业仍应加强对员工的培训，挖掘员工更大的潜力，激发其工作的积极性；一是，坚持以人为